5s現(xiàn)場管理培訓-在線瀏覽
2025-04-05 11:09本頁面
【正文】 ? 僥幸心理 ,管理量化數(shù)據(jù)不夠 ,只能看到眼前 ,無法有效策劃 打好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 實施有效的 5S管理 整理（ Seiri) 整頓（ Seiton) 清掃（ Seiso) 清潔（ Seiketsu) 素養(yǎng)（ Shitsuke) 它是合理化的濃縮，是清除不合理因素，消除浪費的一種 工作方法。5S 現(xiàn) 場 培 訓 ? 主要內(nèi)容 為什麼要搞 5S 現(xiàn)場 5S 及目視化的歷史和發(fā)展 5S 是識別現(xiàn)場浪費的有效工具 5S 活動中的有效工具目視化 紅牌作戰(zhàn) 5S 實施中常見問題問題的解決（大量實 例照片） 5S 現(xiàn)場檢查的實施 5S 活動的組織建立、推進辦法、標準建立 5S 成果的鞏固和發(fā)展 5S 現(xiàn) 場 培 訓 ?當今 生產(chǎn)時代的特征 ： ? ?一個能夠適量、適時地 ? 提供商品的生產(chǎn)體制是必要的； ? ?培養(yǎng)對環(huán)境的應變能力，并做好穩(wěn)健經(jīng)營的布局。 ? 經(jīng)銷商（客戶）要求： 制造廠也要： ? 優(yōu)良的制品；便宜的價格； 盡可能的集中生產(chǎn)； ? 有豐富種類的產(chǎn)品； 希望產(chǎn)品交期長一些； ? 在必要的時候；必要的數(shù)量； 希望一次納入的生產(chǎn)； ? 希望在短交期就能買到； ? 多品種、少數(shù)量、多變種、短交期 ? ?一個能夠適量、適時地 ? 提供商品的生產(chǎn)體制是必要的； ? ?培養(yǎng)對
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