【正文】 物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進一步介紹）。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 　?。ㄋ模┣鍧?　　整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 　?。ㄎ澹┧仞B(yǎng) 　　素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。 　　5S管理是節(jié)約家（Saving ）降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 　　5S管理是標準化的推動者（Standardization）\3定\、\3要素\原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。引進5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容　　通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質： 　　★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 　?。ㄕJ認真真地對待工作中的每一件“小事”） 　　★遵守規(guī)定的習慣 　　★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 ★文明禮貌的習慣5S現(xiàn)場管理法：整理 　　★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 　　★不必要的東西要盡快處理掉。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 　　注意點： 　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 　　★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 　　實施要領： 　　 　　，確定放置場所 　　、明確數(shù)量 　　 　　、物品標識 　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識 　　放置場所 　　★物品的放置場所原則上要100%設定 　　★物品的保管要 定點、定容、定量 　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標識方法 　　★放置場所和物品原則上一對一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 　　★定點：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　5S現(xiàn)場管理法：清掃 　　★將工作場所清掃干凈。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點： 　　責任化、制度化。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點： 　　制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準 　　★營造團體精神 　　注意點： 　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 　　步驟1：成立推行組織 　　 　　 　　 　　 　　建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。 　　步驟2：擬定推行方針及目標 　　方針制定： 　　推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質 　　方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 　　目標制定： 　　先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 　　例一：第4個月各部門考核90分以上 　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 　　步驟10：檢討與修正 　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 　　步驟11：納入定期管理活動中 　　★標準化、制度化的完善 　　★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 　　需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 　　5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。 　　實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。 　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！ 　?。?S）——整理 　　“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應該是： 　　將需要和不需要的東西分類； 　　丟棄或處理不需要的東西； 　　管理需要的東西。 　　C 錯誤的觀念導致浪費 　　我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性?！?　　清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。 　　不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質的產(chǎn)品。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態(tài)。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 　?。?S）——習慣、紀律 　　5個S——整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。 　　大家都養(yǎng)成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人！ 　　5S活動，則有下列的手法工具。 　?。ǘ┘t單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 　?。ㄋ模╊伾芾恚–olor Management Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解。 　　《5S現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)容簡介 　　（一）5S的定義與作用 　　 　　 　　 　　 　?。ǘ?如何有效地推行整理 　　 　　 　　 　　 　?。ㄈ┤绾斡行У赝菩姓D 　　 　　 　　 　?。ㄋ模┤绾斡行У赝菩星鍜?　　 　?。òㄇ?