5s6s管理知識培訓(xùn)講義(ppt29頁)-在線瀏覽
2025-04-05 11:14本頁面
【正文】 安全教育 保養(yǎng)教育 知識教育 發(fā)現(xiàn)問題 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 清潔 ） ◎ 清潔的作用和要點(diǎn) No 作用 要 點(diǎn) A 培養(yǎng)良好工作習(xí)慣 職責(zé)明確 B 形成企業(yè)文化 重視標(biāo)準(zhǔn)管理 C 維持和持續(xù)改善 形成考核成績 D 提高工作效率 強(qiáng)化新人教育 ? 執(zhí)行的 方法 區(qū)域 設(shè)備 工具 產(chǎn)品 整理 整頓 清掃 安全 責(zé)任者 檢查制度 檢查表格 評獎考核 持續(xù)改善 標(biāo) 準(zhǔn) 化 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 素養(yǎng) ） ◎ 素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法 No 要領(lǐng) 方 法 A 制定規(guī)章制度 利用早會、周會進(jìn)行教育 B 識別員工標(biāo)準(zhǔn) 服裝 ,廠牌 ,工作帽等識別 C 開展獎勵制度 進(jìn)行知識測驗 ,評選活動 D 推行禮貌活動 舉辦板報 ,漫畫活動 ● 人品的提升 盡孝 對父母 對家庭 盡愛 對工作 盡職 對上司 盡責(zé) 對下級 盡教 注意儀裝 禮貌用語 態(tài)度誠懇 人品 6S的管理的內(nèi)容方法 （ 安全 ） ◎ 安全管理的目的 減少經(jīng)濟(jì)損失 保障員工的安全 保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 緊急對應(yīng)措施 ? 執(zhí)行的 方法 安全隱患識別 實行現(xiàn)場巡視 安全宣傳 安全教育 安全檢查 緊急措施 標(biāo)識： (警告，指示 ,禁止 ,提示） 一、秩序化階段 二、活力化階段 三、透明化階段 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng) 整頓 整理 清掃 安全 小企業(yè) 有規(guī)劃的企業(yè) 對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 6S推進(jìn)說明 6S的實施細(xì)則 教育培訓(xùn) 責(zé)任區(qū)域 責(zé)任部門 動員大會 推行計劃 制定基準(zhǔn) 職能培訓(xùn) 建立看板 工具器材 識別實施 確立責(zé)任 行動實事 定期檢查 結(jié)果公布 定期評比 進(jìn)行改善 C P D A 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:52:2820:52:2820:523/
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1