【正文】 存 不良品 報廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 21 不需要物品的處置 (1)實(shí)行再分類 (2) 根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理 不需要 物品 回收 分類 類 別 處理方式 不可燃垃圾 玻璃瓶 空罐 (鐵 ) 空罐 (鋁 ) 紙箱報紙 塑 膠 不良品 呆 料 滯 料 設(shè) 備 可燃垃圾 燒毀 指定方式處理 賣給收費(fèi)站 賣給收費(fèi)站 報廢 移用 報廢變賣 (3) 配合環(huán)保部門的 “ 資源回收辦法 ” 作業(yè) 22 需要的物品調(diào)查使用頻度 ,以決定必要量 區(qū)分 使用頻度 保管方法 建議方式 沒用 全年一次也沒有用過 丟棄 指定方式處理 少用 平均二個月到一年 使用一次 集中后再 分類管理 集中場所 (如工具室、倉庫 ) 普通 平均一到二個月 使用一次以上 置於工作 場所 公共場地 (如置放區(qū)、排板、柜子 ) 常用 一周使用數(shù)次 一日使用數(shù)次 每小時都會使用 在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得 如 :機(jī)臺旁、工具箱 (個人保管 ) 23 整頓 (SEITON) 一、定義 有用物品須分門別類 ,在定位置放前要考慮到 ,拿取簡單、使用方便、安全保險。 三、目的 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所 24 四、推行方法 整頓主要的改善對象是 “ 時間 ” ,而工作場所最大的時間浪費(fèi)在于 “ 準(zhǔn)備時間 ” ,也尌是工作中的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費(fèi)的時間 ,“尋找 ” 的時間越少越好。 (2)可以用 “ 沙盤推移圖 ” 或 “ 縮小比例 圖 ” 來做模擬 , 便於配置 。 (4)考慮搬運(yùn)的靈活性 ,切忌隨意置放 。 (6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所 。 1 、 落實(shí)整理工作 參考整理的重點(diǎn)來進(jìn)行 26 (8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場 。 (10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場 所 。 (12) 危險物、有機(jī)物等應(yīng)在特定場所 保管 。 (14) 無法避免將物品放在定位線外時 , 可豎起 “ 暫放 ” 牌子 ,並將理由、放至何時 , 注明其上。 (2) 在置放上 ,盡量安排物品的先進(jìn)先出 。 (4) 盡量利用架子 ,往立體發(fā)展 ,提高收容率 。 (6)長條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效 。 (8)單一或少數(shù)不同物品避免集中置放 , 應(yīng)個別分開定位 (如工具等 )。 (10) 油料應(yīng)用金屬容器存封 。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 機(jī)能別置放 : 依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時再個別去取用。 群組別置放 : 將同時要用的物品 ,成套組合置放保管 ,而在使用時 ,整組抽 出動用。 29 4 、劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑膠地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 : 一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細(xì)部定位線 。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 藍(lán)色 :待回收或暫放區(qū) 。 如圖 : 直角法 :只定出物體關(guān)鍵角落 ,而不整體框起來。 如圖 : 以上三種做法 ,根據(jù)實(shí)際狀況選擇使用。 (2) 標(biāo)示可分下列兩種 : ?. 場所的標(biāo)示 如 :模具室、工具室、制一課、驗(yàn)區(qū)等 . ?. 品名項(xiàng)目的標(biāo)示 如 :模具室內(nèi)的第 號模具 . (3) 標(biāo)示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時 的失誤。 二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 參考整頓的重點(diǎn)來進(jìn)行 ,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時段 如 :每日 10分鐘 5S 每周 30分鐘 5S 每月 1小時 5S 每季 2小時 5S 每年 4小時 5S 34 (2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善 如 、天花板脫落 (3)要清掃到很細(xì)微的地方 ,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄乾凈 ,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除 35 ,徹底根除 (1).確認(rèn)髒污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 如 : ? 在印刷作業(yè)上造成斑點(diǎn) ,使印刷品不良 ? 涂裝表面不平整 ? 塑膠射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點(diǎn) (2)調(diào)查髒污的根源 (3)檢討對策的方案 (1)室內(nèi)外各主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 (5)垃圾場的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標(biāo)示。 (2)建立 “ 清掃基準(zhǔn) ” 供清掃人員遵行 ,內(nèi)容如下 : ?場所 ?清掃方法、重點(diǎn) ?判定標(biāo)準(zhǔn) ?周期 ?清掃時機(jī) ?使用時機(jī) ?責(zé)任者 ?使用清掃工具、用品 (3)上級定期實(shí)施診斷及檢查。 二、對象 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn) “ 異常 ” 。 39 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動作 。 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 (1)沒有 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 ,則地上紙屑、機(jī)器上污物尌會視若無睹 ,不去清掃擦拭 。 (3)3S意識的維持 ,有助於潔癖的養(yǎng)成。 (2)如果一個被定為置放 “ 半成品 ” 的地方 ,放了“ 不良品 ” 或者是一個被定為置放 “ 垃圾桶 ”的地方 ,而放了 “ 洗手精 ” 都可視為 “ 異常 ” ,而加以處理 。 ?以上、下限的標(biāo)示來管理油量。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)或危險等之警告標(biāo)示。 D、傳動或運(yùn)轉(zhuǎn)方面 : ?馬達(dá)、皮帶、鏈條等 “ 運(yùn)轉(zhuǎn)中 ” 或 “ 周轉(zhuǎn)方面 ” 的標(biāo)示。 (2)“責(zé)任者 ” (負(fù)責(zé)的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示 ,而且張貼或懸掛於責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 (2)將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛在 “ 責(zé)任者 ” 旁邊 ,并且用膠套保護(hù) ,避免髒污 。 43 教養(yǎng) (SHITSUKE) 一、定義 個人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好 ,並且遵守規(guī)定、規(guī)則 ,養(yǎng)成依照上司的方法做事 ,對待工作無條件服從。 三、目的 。 44 四、推行方法 教養(yǎng)是 5S的重心。因?yàn)?,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動各項(xiàng)管理活動也必定會落實(shí)執(zhí)行 ,成效非凡。 (2)透過前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質(zhì) 。 48 (1)除非是公司政策性的決定 ,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取