【正文】 ?！?整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間?！?大家爭著來這家公司工作 。● 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 。，確保交貨期 由于實施了 “一目了然 ”的管理，使異 常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 期 。 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時間等等的浪費，從 而降低生產(chǎn)成本 。 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布， 徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。如何推進 6S6S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神6S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、 滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。通 過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備 的高效率，提高品質(zhì)。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。 6S的八大作用 ﹝ 八零工廠 ﹞虧損為零 ﹝6S 為最佳的推銷員 ﹞● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔 的工場 ?！?知名度很高，很多人慕名來參觀 ?！?人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 不良為零 ﹝6S 是品質(zhì)零缺陷的護航者 ﹞● 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) ?！?環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。● 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 浪費為零 ﹝6S 是節(jié)約能手 ﹞● 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 ?！?避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩 ?！?避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 。● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備?！?無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高 ?！?設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。切換產(chǎn)品時間為零 ﹝6S 是高效率的前提 ﹞● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間 ?！?徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗?！?物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 ?！?人車分流，道路通暢 。● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè) ?！?消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障?！?去任何崗位都能立即上崗作業(yè) ?！?工作方便又舒適 。 缺勤率為零 ﹝6S 可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 位 】● 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端 ?！?工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 ?！?在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點 。⑷ 社會滿意（ SS Society Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。概要 目的 活動例整理?發(fā)生源對 策?層別管理?沒有無用品、多余物品?盡可能減少半成品的庫存數(shù)量?減少架子、箱、盒等?消除無用品，采取發(fā)生源對策?明確原則，大膽果斷清除無用物品?防止污染源的發(fā)生?推進文件編排系統(tǒng)?空間的確保和擴大整頓?有效、整齊地保管物品?無 “尋找時間 ”?做到必要時能立即取出需要的物品?決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所?在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境?高功能的保管和布局?創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境?創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局?徹底進行定點存放管理?減少尋找物品的時間概要 目的 活動例清掃?清掃、點檢?環(huán)境的凈化?為維護機械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生?創(chuàng)造清潔的工作場所?形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時采取措施的體制?通過高功能要求的清潔化，實現(xiàn)無垃圾、無污垢?維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量?強化對發(fā)生源的處置對策清潔?“一目了然 ”的管理?標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境?持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生?強化公用設(shè)施的維護和管理?努力使異常現(xiàn)象明顯化，并通過觀察進行管理修養(yǎng)?培養(yǎng)良好的習(xí)慣?創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境?創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系?創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所?培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)?養(yǎng)成遵守集體決定的事項的習(xí)慣清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動