【正文】 2023年 2月 13日星期一 2時 58分 24秒 02:58:2413 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :58:2402:58Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 13日星期一 2時 58分 24秒 02:58:2413 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:2402:58:24February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2)心不在焉 ,反向操作 。 2)連續(xù)從事單調(diào)作業(yè) ,使程序混亂 ,遺漏操作 。 6)其它 D 操作 ,動作失誤 D1 姿勢錯亂 1)連續(xù)屈身后 ,不自覺地伸腰 。 2)出現(xiàn)習(xí)慣性動作 ,反射性動作 。 5)重復(fù)單調(diào)作業(yè) ,因疲勞而頭腦模糊 C2 判斷決策缺陷 ,忘記 1)時間緊迫 ,狀態(tài)嚴(yán)峻 ,無思考餘地 。 2)認(rèn)為同伴已經(jīng)確認(rèn) ,而未加過問 C 判斷 ,決策失誤 C1 判斷失誤 1)記憶錯誤 ,用錯了分析問題的理論和方法 。 2)記憶錯誤 ,記錯了事物的性質(zhì)或名稱 B4 漏識 1)不懂得提供的信息 (知識與經(jīng)驗不足 )。 2)感覺器官被遮擋 (如帶墨鏡 ,耳罩 )。也可安排其在安全組織中擔(dān)任一定職務(wù) ,用以發(fā)揮其思考力的特征 . 控制人的不安全行為的途徑 75 ?通常許多人希望得到精神上 ,經(jīng)濟上或其他形式的鼓勵 .因此 ,當(dāng)工人在安全工作方面有突出表現(xiàn)時 ,可給與表揚或酬勞 (如發(fā)獎金 ,獎狀 ,給贈品 ,或指派有關(guān)安全活動的任務(wù) ),以建立其對安全的興趣 .要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來 . 控制人的不安全行為的途徑 76 ? 二 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1) 應(yīng)該明確規(guī)定操作步驟 .程序 2) 不應(yīng)該給操作者增加精神負(fù)擔(dān) 3) 符合現(xiàn)場實際情況 控制人的不安全行為的途徑 77 ? 三 .安全教育與訓(xùn)練 1. 安全教育的階段 2. 安全技能訓(xùn)練 控制人的不安全行為的途徑 78 人 失 誤 ? 皮特 (Peters)定義人失誤為人的行為明顯偏離預(yù)定的 .要求的或希望的標(biāo)準(zhǔn) ,它導(dǎo)致不希望的時間拖延 .困難 .問題 .麻煩 .誤動作 .意外事件或事故 . ? 里格比 (Rigby)認(rèn)為 ,所謂人失誤 ,是指人的行為的結(jié)果超出了某種可接受的界限 .換言之 ,人伯誤是指人在生產(chǎn)操作過程中 ,實際實現(xiàn)的功能與被要求的功能之間的偏差 ,其結(jié)果可能以某種形式給系統(tǒng)帶來不良的影響 . 一 .人失誤的定義 79 ? ? 1)隨機失誤 ? 2)系統(tǒng)失誤 ? 3)偶發(fā)失誤 二 .人失誤的分類 人 失 誤 80 ,走馬觀花 三 .信息處理過程中的人失誤傾向 人 失 誤 81 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 A 沒有正確提供和傳達(dá)作業(yè)信息 1)沒有提供 ,傳達(dá)信息 。采用比較法 (指出違反勞動紀(jì)律和安全規(guī)程為大家所不齒 ),強調(diào)系統(tǒng)和規(guī)律性 (如定時上油 ,更換工具 ,定期如開安全會議 )以及指出違反安全法規(guī)會脫離群眾等方法周動其安全興趣 . 控制人的不安全行為的途徑 73 ? 競爭性即希望與人競爭 .這種人在有人與其競爭時 ,往往比單獨工作時有幹勁 。 ? 可以利用海報 ,板報 ,講演 ,電影 ,幻燈 ,電視等形式進(jìn)行宣傳 . 控制人的不安全行為的途徑 (二 ) 67 假如有一個輕視個人安全但有榮譽感的魯莽漢 ,對具有這種心理特征的人過分強調(diào)自衛(wèi) ,反而會促使其逞能 ,更易任意將自己暴露於危險之中 。d.懲戒 . ,成本管理及質(zhì)量管理的方法類似 . 56 ,並且能把握進(jìn)行安全工作的時機 ,因而應(yīng)該承擔(dān)預(yù)防事故工作的責(zé)任 . ,班組長是預(yù)防事故的關(guān)鍵 ,他們工作得好壞對能否做好預(yù)防事故工作有重要影響 . ,下面兩種強有力的經(jīng)濟因素也是促進(jìn)企業(yè)安全工作的動力 : ,不安全的企業(yè)秤效率低 。佳 。 (5)推行禮貌運動 。 (1)早會 。 (4)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時 ,應(yīng)一視同仁講究 原則 ,以免造成部屬的怨恨與沖突。 (6)通過各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識。 (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說 。 49 (1)目視化的目的 ,在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看尌能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 。 。 (4)身為主管干部 ,要能不斷督促部屬 ,加強前 4S的執(zhí)行與改善 ,以此來變化其行為和氣質(zhì) 。因為 ,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行 ,成效非凡。 三、目的 。 (2)將點檢基準(zhǔn)表直接懸掛在 “ 責(zé)任者 ” 旁邊 ,并且用膠套保護 ,避免髒污 。 D、傳動或運轉(zhuǎn)方面 : ?馬達(dá)、皮帶、鏈條等 “ 運轉(zhuǎn)中 ” 或 “ 周轉(zhuǎn)方面 ” 的標(biāo)示。 ?以上、下限的標(biāo)示來管理油量。 (3)3S意識的維持 ,有助於潔癖的養(yǎng)成。 39 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動作 。 (2)建立 “ 清掃基準(zhǔn) ” 供清掃人員遵行 ,內(nèi)容如下 : ?場所 ?清掃方法、重點 ?判定標(biāo)準(zhǔn) ?周期 ?清掃時機 ?使用時機 ?責(zé)任者 ?使用清掃工具、用品 (3)上級定期實施診斷及檢查。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 如圖 : 以上三種做法 ,根據(jù)實際狀況選擇使用。 藍(lán)色 :待回收或暫放區(qū) 。 29 4 、劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑膠地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 : 一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細(xì)部定位線 。 機能別置放 : 依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時再個別去取用。 (10) 油料應(yīng)用金屬容器存封 。 (6)長條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效 。 (2) 在置放上 ,盡量安排物品的先進(jìn)先出 。 (12) 危險物、有機物等應(yīng)在特定場所 保管 。 1 、 落實整理工作 參考整理的重點來進(jìn)行 26 (8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場 。 (4)考慮搬運的靈活性 ,切忌隨意置放 。 三、目的 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所 24 四、推行方法 整頓主要的改善對象是 “ 時間 ” ,而工作場所最大的時間浪費在于 “ 準(zhǔn)備時間 ” ,也尌是工作中的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費的時間 ,“尋找 ” 的時間越少越好。 (2)根據(jù)上面的過濾 ,訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn)表。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 (4).工具架 (箱 )本身。 (3).有無其他非工模夾具。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (4).公告欄、看板 。