5s現(xiàn)場(chǎng)管理方案(ppt86頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-27 22:54本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng) 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立） 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 5S是一種行動(dòng)。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢(shì)力 ) 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ?員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 常犯錯(cuò)誤： 5S就是大掃除 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?混淆了 5S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 ，但效果不佳也就放棄了。 常犯錯(cuò)誤：看不出 5S能帶來(lái)多少錢(qián) 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?做 5S到底能夠帶 來(lái)多少錢(qián)？ ?工作增加，工資也沒(méi)增加。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 第二步：內(nèi)行看門(mén)道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練 隨人、隨時(shí)、隨地、隨事 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來(lái)的 無(wú)用物品 。 申請(qǐng)部門(mén) 再利用？ 財(cái)務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門(mén) 廢棄處理 物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的“ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明 運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫? 車(chē)間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車(chē)間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類(lèi) 、 及時(shí)處理 。 車(chē)間 —— 車(chē)類(lèi) ? 小推車(chē) 、 叉車(chē) 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車(chē) 、 叉車(chē)的車(chē)輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 車(chē)間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類(lèi)放置 (公用性和專(zhuān)用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 車(chē)間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示 車(chē)間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無(wú)阻礙物 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴(lài)期 獨(dú)立期 互賴(lài)期 自然本能 嚴(yán)格督管
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