5s現(xiàn)場(chǎng)管理方案(ppt86頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-01 22:54本頁(yè)面
【正文】 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實(shí)施 5S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機(jī)－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。 ?將 5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)的深化推進(jìn) ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運(yùn)作 ? 深化的具體主題活動(dòng) ? 深化的水準(zhǔn)評(píng)估 ? 改善實(shí)施及成果 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 正確認(rèn)識(shí) 常犯錯(cuò)誤： 5S活動(dòng)就是 5S檢查 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng) 比。 正確認(rèn)識(shí) 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。 常犯錯(cuò)誤： 5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了 錯(cuò)誤說(shuō)明 項(xiàng)目，做完了事。 為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施 5S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn) 的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 提出兩項(xiàng) 5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的 錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng) 常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S 錯(cuò)誤說(shuō)明 正確認(rèn)識(shí) ?5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 5S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 ★ “ 5S” 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 正確的管理意識(shí) ★ 高枕無(wú)憂(yōu)的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀(guān)念提高認(rèn)識(shí) 6S管理 …… 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力所在 交期 競(jìng)爭(zhēng) 力 成本售 價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 力 多批小量生 產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng) 力 利 潤(rùn)與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤(rùn) , 才可能長(zhǎng)存 產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 能力 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場(chǎng)和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1