5s現(xiàn)場管理教材(ppt50頁)-展示頁
2025-02-01 22:56本頁面
【正文】 推動(dòng)日表設(shè)計(jì) ?部門及個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓施行規(guī)劃 ?5S周邊設(shè)施 (如看板 )之設(shè)計(jì) 計(jì)畫 33 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?推動(dòng)委員會(huì)的成立 ?權(quán)責(zé)劃分 ?部門主管積極投入 ?執(zhí)行評(píng)核作業(yè) ?行政庶務(wù)支援 ?協(xié)助改善工作 組織 34 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?教育訓(xùn)練 ?標(biāo)語著色比賽 ?參觀工廠 ?標(biāo)語及海報(bào)及推行手冊(cè) ?照片展 ?經(jīng)營者下達(dá)決心 宣傳 ?找出不要的東西 ?紅單作戰(zhàn)，全廠大清理 ?廢棄物登記，分類，整理 ?成果統(tǒng)計(jì) 整理作戰(zhàn) 35 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定位 ?畫線 ?標(biāo)示 ?建立全面式之目視管理 整頓作戰(zhàn) ?全員說明會(huì)、經(jīng)營者佈達(dá) ?公告試行、要求嚴(yán)守 推動(dòng)辦法試行 36 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?問題點(diǎn)蒐集與記錄 ?每週開會(huì)與檢討 辦法討論修正 ?全員集合宣佈 ?部門集合宣佈 推動(dòng)辦法實(shí)行 37 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?日評(píng)核 ?月評(píng)核 ?糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 考核評(píng)分 ?最高主管或顧問師親自巡查 (每月 、 每季 ) ?巡查診斷結(jié)果記錄與說明 (優(yōu) 、缺點(diǎn)提出 ) 上級(jí)巡迴診斷 38 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定期檢討、記錄對(duì)策 (週 、月、年度檢討 ) ?在全員集合下宣佈成績 ?錦旗與黑旗之運(yùn)用 ?精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì) 檢討?yīng)剳? ?人員 5S活動(dòng) —紀(jì)律作戰(zhàn) ?設(shè)備 5S活動(dòng) —TPM作戰(zhàn) 推動(dòng)後續(xù)方案 39 六、 5S效果確認(rèn) 得分法 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)1 78 76 74 82 812 81 80 82 80 813 79 79 80 78 784 82 84 85 82 825 88 87 83 86 866 92 89 87 88 90平均 名次 1 4 5 3 28 85 78 78 80 799 79 82 82 84 825S 運(yùn)動(dòng)競賽評(píng)分表70758085901 2 3 4 5 6業(yè)務(wù)品管工務(wù)裝配研發(fā)40 六、 5S效果確認(rèn) 紅單法 5S評(píng)核缺點(diǎn)記錄 :＿＿＿＿ 2.發(fā)生日期 :＿＿＿＿ 3.發(fā)生場所 :＿＿＿＿ 4.評(píng)分主管 :＿＿＿＿ 5.扣 分 :＿＿＿＿ 善意見 :＿＿＿＿ 註 :＿＿＿＿＿＿ 部門 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)責(zé)任者 81 80 82 80 81紅單張貼處本日數(shù)量 4 2 5 3 2本月累計(jì) 11 8 7 10 9上月數(shù)量 32 28 24 38 345S 紅單看板41 六、 5S效果確認(rèn) 查檢表法 項(xiàng)次 缺 失品業(yè)廠一廠二研發(fā)合計(jì)1 地面放置物品 雜物 2 3 9 142 手推車用完未歸位 2 4 63 未帶識(shí)別證 6 2 5 134 電線雜亂未整裡 3 4 7合計(jì) 22 10 15 17 9642 六、 5S效果確認(rèn) 柏拉圖法 – 缺點(diǎn)項(xiàng)目代號(hào)化 – 評(píng)審 – 做柏拉圖 – 討論原因 – 執(zhí)行改善對(duì)策及期限 – 逐月比較 100% 50% 0 20 100 代號(hào) 80 60 40 xx xx xx xx xx xx xx 43 六、 5S效果確認(rèn) 整理整頓度法 – 計(jì)算定位區(qū)數(shù) – 繪製配置圖 – 評(píng)核 – 計(jì)算 整頓度 =（ 1 登記定位區(qū)數(shù) 超出登記定位範(fàn)圍數(shù) ） x100% 整理度 = 登記定位區(qū)數(shù) 以削減定位區(qū)數(shù) (年內(nèi)累積數(shù) ) x100% 44 六、 5S效果確認(rèn) 雷達(dá)圖比較法 45 七、 5S備忘錄 基本認(rèn)知 – 5S活動(dòng)無速成班 – 5S活動(dòng)無模型法 – 高階主管應(yīng)有心態(tài)： ? 革新觀念、拋開舊習(xí) ? 以身作則、引導(dǎo)示範(fàn) ? 少說多做、追求成效 ? 實(shí)事求是、避免馬虎 46 七、 5S備忘錄 成功條件 ? 企業(yè)主或高階主管的支持。 ? 組織氣候良好。 ? 品質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定。 15 三、 5S基本概念 推行效益 – Standardization﹝ 標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者 ﹞ ? 員工正確地執(zhí)行所決定的事情。 ? 工作場所一目了然。 ? 縮短準(zhǔn)備時(shí)間。 ? 潔淨(jìng)的工廠，將引起顧客訂貨的意願(yuàn) – Saving﹝ 降低成本的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1