5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt50)-現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2024-08-30 09:56本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)設(shè)計(jì) ?方案與推動(dòng)日表設(shè)計(jì) ?部門(mén)及個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓施行規(guī)劃 ?5S周邊設(shè)施 (如看板 )之設(shè)計(jì) 計(jì)畫(huà) 33 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?推動(dòng)委員會(huì)的成立 ?權(quán)責(zé)劃分 ?部門(mén)主管積極投入 ?執(zhí)行評(píng)核作業(yè) ?行政庶務(wù)支援 ?協(xié)助改善工作 組織 34 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?教育訓(xùn)練 ?標(biāo)語(yǔ)著色比賽 ?參觀工廠 ?標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)及推行手冊(cè) ?照片展 ?經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心 宣傳 ?找出不要的東西 ?紅單作戰(zhàn)，全廠大清理 ?廢棄物登記，分類(lèi)，整理 ?成果統(tǒng)計(jì) 整理作戰(zhàn) 35 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定位 ?畫(huà)線 ?標(biāo)示 ?建立全面式之目視管理 整頓作戰(zhàn) ?全員說(shuō)明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者佈達(dá) ?公告試行、要求嚴(yán)守 推動(dòng)辦法試行 36 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?問(wèn)題點(diǎn)蒐集與記錄 ?每週開(kāi)會(huì)與檢討 辦法討論修正 ?全員集合宣佈 ?部門(mén)集合宣佈 推動(dòng)辦法實(shí)行 37 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?日評(píng)核 ?月評(píng)核 ?糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 考核評(píng)分 ?最高主管或顧問(wèn)師親自巡查 (每月 、 每季 ) ?巡查診斷結(jié)果記錄與說(shuō)明 (優(yōu) 、缺點(diǎn)提出 ) 上級(jí)巡迴診斷 38 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定期檢討、記錄對(duì)策 (週 、月、年度檢討 ) ?在全員集合下宣佈成績(jī) ?錦旗與黑旗之運(yùn)用 ?精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì) 檢討?yīng)剳? ?人員 5S活動(dòng) —紀(jì)律作戰(zhàn) ?設(shè)備 5S活動(dòng) —TPM作戰(zhàn) 推動(dòng)後續(xù)方案 39 六、 5S效果確認(rèn) 得分法 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)1 78 76 74 82 812 81 80 82 80 813 79 79 80 78 784 82 84 85 82 825 88 87 83 86 866 92 89 87 88 90平均 名次 1 4 5 3 28 85 78 78 80 799 79 82 82 84 825S 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分表70758085901 2 3 4 5 6業(yè)務(wù)品管工務(wù)裝配研發(fā)40 六、 5S效果確認(rèn) 紅單法 5S評(píng)核缺點(diǎn)記錄 :＿＿＿＿ 2.發(fā)生日期 :＿＿＿＿ 3.發(fā)生場(chǎng)所 :＿＿＿＿ 4.評(píng)分主管 :＿＿＿＿ 5.扣 分 :＿＿＿＿ 善意見(jiàn) :＿＿＿＿ 註 :＿＿＿＿＿＿ 部門(mén) 業(yè)務(wù) 品管 工務(wù) 裝配 研發(fā)責(zé)任者 81 80 82 80 81紅單張貼處本日數(shù)量 4 2 5 3 2本月累計(jì) 11 8 7 10 9上月數(shù)量 32 28 24 38 345S 紅單看板41 六、 5S效果確認(rèn) 查檢表法 項(xiàng)次 缺 失品業(yè)廠一廠二研發(fā)合計(jì)1 地面放置物品 雜物 2 3 9 142 手推車(chē)用完未歸位 2 4 63 未帶識(shí)別證 6 2 5 134 電線雜亂未整裡 3 4 7合計(jì) 22 10 15 17 9642 六、 5S效果確認(rèn) 柏拉圖法 – 缺點(diǎn)項(xiàng)目代號(hào)化 – 評(píng)審 – 做柏拉圖 – 討論原因 – 執(zhí)行改善對(duì)策及期限 – 逐月比較 100% 50% 0 20 100 代號(hào) 80 60 40 xx xx xx xx xx xx xx 43 六、 5S效果確認(rèn) 整理整頓度法 – 計(jì)算定位區(qū)數(shù) – 繪製配置圖 – 評(píng)核 – 計(jì)算 整頓度 =（ 1 登記定位區(qū)數(shù) 超出登記定位範(fàn)圍數(shù) ） x100% 整理度 = 登記定位區(qū)數(shù) 以削減定位區(qū)數(shù) (年內(nèi)累積數(shù) ) x1
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