生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-22 03:52本頁(yè)面
【正文】 2. 庫(kù)存位置 3. 作業(yè)流程 4. 安全警示 5. 等等， 異常處理流程 整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理 可視化管理的三個(gè)層次 1. 初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài) 2. 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常 3. 高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有 誰(shuí)都做得到！ 打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng) 安全庫(kù)存： XX 用完后聯(lián)系 NN 1 2 3 多彩的整頓活動(dòng) ? 5S 活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。 如何處理 “ 不需要 ” 的物品 紅單運(yùn)動(dòng) 部門： 日期： 品名： 型號(hào)： 數(shù)量： 類別 □ 設(shè)備 □ 材料 □部件 □半成品 □成品 □量器具 □ 其他 原因 □ 老化 □ 定單取消 □失效 □ 加工不良 □設(shè)計(jì)變更 處理 判定 審核： 核準(zhǔn)： 紅牌表單 紅單 整頓的原則 ? 每件物品都有一個(gè)指定的位置！ ? 每件物品的狀態(tài)都一目了然！ ? 工作秩序井然 整頓的原則 ? 三易 易取 易放 易管理 ? 五定 定置 定量 定姿 定時(shí) 定質(zhì) 10米距離， ，無(wú)色盲者，可以清楚分辨 一目了然 最高境界 整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理 整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理 1. 信號(hào)燈 2. 標(biāo)識(shí)牌 3. 畫線 4. 顏色板（線） 5. 看板 6. 流程圖 7. 樣本 8. 形跡管理 9. 。 素養(yǎng) shitsuke 通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng) 5S 是什么？起源和發(fā)展 ? 起源于日本豐田公司 ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 ”4M” 進(jìn)行管理 ? 已成為世界工廠管理的 一股潮流 安全始于整理整頓，終于整理整頓！ 1955年 ~5S 6S. 7S. 8S. 9S……………… .. 管理方法金字塔 ISO 9000 5 S L E A N 6 σ 實(shí)施 5S 管理的意義 ? 提升生產(chǎn)效率 ? 保障產(chǎn)品品質(zhì) ? 保障生產(chǎn)安全 ? 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 提升員工歸屬感 ? 推動(dòng)其他管理
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