“5s”現(xiàn)場管理系列培訓篇(ppt71頁)-展示頁
2025-03-18 17:04本頁面
【正文】 不要 ” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ● 已報廢的設備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。 “5S”的起源 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產品雜亂，場地擁擠不堪 ? 機器設備故障頻繁，影響產品質量和交貨 ? 設備內外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產任務總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴重 救火式生產 內部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 【 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標準化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 TQM 全面質量管理 TPM 全員生產維修 JIT 準時化生產 IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關系 目標 支柱 基礎 最佳 最優(yōu) 最低 準時 安全 良好 品種 質量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 ?！?S” 現(xiàn)場管理培訓系列之 —— 中成彩印現(xiàn)場改善篇 基層管理人員管理技能提升 XX國際管理顧問有限公司 源 于日本的 5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產 ”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 目的有三 ● 分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 舉例 ● 經常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產品的包裝箱、周轉箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子 抽屜里。 ?空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓導 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓（ Seiton） :“ 零時間 ” 能找到需要 把要八的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好
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