5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇(ppt70頁)-展示頁
2025-01-31 06:41本頁面
【正文】 去作廢棄處理 舉例： ● 已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質(zhì)的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。 “ 5S”的起源 為什么要實(shí)施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 ? 機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 工作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動(dòng)大 浪費(fèi)嚴(yán)重 救火式工作 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價(jià)格 外部 【 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分“要”與“不要” ? 整頓 （ SEITON） ：“零”時(shí)間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ：程序化的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的行為方式 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員工作維修 JIT 準(zhǔn)時(shí)化工作 IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 最佳 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時(shí) 安全 良好 品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置?！?5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之 —— 現(xiàn)場改善篇 基層管理人員管理技能提升 源 于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分“ 要 ”與“ 不要 ” 對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應(yīng)有生活用品） 其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 處理方法： 回倉庫儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 每天用，每幾天用。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 ?空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理工作的重點(diǎn)順序 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 整頓的目的 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間”能找到需要 方法一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1