現(xiàn)場5s改善培訓(xùn)教材(ppt39頁)-展示頁
2025-02-14 21:41本頁面
【正文】 ，只要說要，肯定不需一分鐘，就能拿出來； 喔，原來她是這樣做的，所有的抽屜上都有標(biāo)示里面放什么，所有的文件，都進(jìn)行文件夾的歸類，且非常有順序的擺放，同時(shí)桌上還后幾個(gè)框，上面標(biāo)注，已簽、未簽等字樣等等，原本他刻意在下班后，跑到秘書的辦公桌前去看了一下 沒辦法，因?yàn)樽罱鼏栴}太多了，只好模仿著作一下： 就這樣，他領(lǐng)了 10個(gè)文件夾，將桌面所有的文件清理一遍，有隨時(shí)要用的，有必須留著備案的，還有一些看過就沒有用的了。 就任經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在和以前明顯不一樣的是，文件資料大量增加，每天都有很多的報(bào)表報(bào)告，他都必須去審批簽字，同時(shí)也有很多的重要文件，他必須學(xué)習(xí)。就這樣依然我行我素。奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO現(xiàn)現(xiàn) 場場 5S 改改 善善 篇篇奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO有這樣一個(gè)故事： 有一個(gè)人，大學(xué)畢業(yè)后，分在一家公司，開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作，他有一種想法，就是要通過努力的工作，在將來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，但他有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是不太愿意打掃衛(wèi)生和環(huán)境整理，為此他也被批評(píng)過幾次。 可是他卻不以為然，認(rèn)為只要努力工作，這些方面都是小事，經(jīng)常整理這些東西，又花時(shí)又費(fèi)事，不干。的確因?yàn)樗錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)，他被提升為科室經(jīng)理。感覺桌子是越來越亂，因?yàn)樗墙?jīng)理，所以也沒有人批評(píng)他。就這樣進(jìn)行分類，同時(shí)每種文件，又按先后時(shí)間順序排列，另外桌子抽屜也進(jìn)行規(guī)定，怎么私人物品放一處；培訓(xùn)資料放一處；使用工具放一處等等， 很快他發(fā)現(xiàn)，桌子空間馬上大了，同時(shí)在桌邊也放了四個(gè)框，已簽、未簽、已閱、未閱。同時(shí)天天這樣做，感覺也沒有什么工作量，可能兩分鐘就完了，逐步他也養(yǎng)成了習(xí)慣。通過 5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。 這些觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)呢，我們?cè)诤罄m(xù)話題，進(jìn)行闡明：現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO5S是指什么：是指什么：整理（整理（ SEIRI））整頓（整頓（ SEITON）） 清掃（清掃（ SEISO））清潔（清潔（ SEIKETSU））素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE））因其日語的羅馬拼音均以因其日語的羅馬拼音均以 ““ S” 開頭，因此簡稱為開頭，因此簡稱為“5 S”現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO1S—— 整理整理含義：含義： 將將 ““ 必需物品必需物品 ”” 與與 ““ 非必需品非必需品 ”” 區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：目的： 騰出空間，防止誤用。具體做法： 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理， 這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物?，F(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO整理的目的是：現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。工作場所一目了然，清除找尋物品的時(shí)間，井井有條的工作秩序。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法－－ 定置管理現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO3S—— 清掃清掃含義：含義： 清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，防止污染的發(fā)生清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，防止污染的發(fā)生目的：目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留?，F(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義奇瑞公司奇瑞公司 TRMS小組小組 5S管理體系管理體系中國汽車 奇瑞 YA RU ZO清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：現(xiàn) 場 5S 的 概 念和定義 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增 加專門的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因， 并采取措施加以改進(jìn)。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，
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