生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-12 12:12本頁(yè)面
【正文】 定置 定量 定姿 定時(shí) 定質(zhì)10米距離， ，無(wú)色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理YELLOW 一般區(qū)域BLUE 合格安全區(qū)RED 廢品 /返工WHITE 待審區(qū)GREY 固定物L(fēng)IMIT 有害警示區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理標(biāo)識(shí)線1. 區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等2. 通道3. 危險(xiǎn)區(qū)4. 開(kāi)門方式5. 等等，整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理標(biāo)示板o 標(biāo)示內(nèi)容1. 工作區(qū)域2. 庫(kù)存位置3. 作業(yè)流程4. 安全警示5. 等等，異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具 可視管理可視化管理的三個(gè)層次1. 初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)2. 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常3. 高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有誰(shuí)都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)存： XX用完后聯(lián)系 NN1 2 3多彩的整頓活動(dòng)o 5S 活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。素養(yǎng) shitsuke 通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5S 是什么？起源和發(fā)展o 起源于日本豐田公司o 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 ”4M” 進(jìn)行管理o 已成為世界工廠管理的 一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年 ~5S6S. 7S. 8S. 9S……………… ..實(shí)施 5S 管理的意義o 提升生產(chǎn)效率o 保障產(chǎn)品品質(zhì)o 保障生產(chǎn)安全o 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化o 提升員工歸屬感o 推動(dòng)其他管理o 博得客戶贊賞實(shí)施 5S的阻力o 太簡(jiǎn)單，芝麻小
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