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現(xiàn)場管理5s培訓教材(ppt86頁)-展示頁

2025-02-28 13:12本頁面
  

【正文】 5. 材料的品質(zhì) 。 4. 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令! 2023/3/13 24 現(xiàn)場管理的實施方法 心中有數(shù) ? 產(chǎn)量 是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標。 2. 如果不能完成任務(wù),就要申請加班。 2. 是工作目標 3. 是衡量工作結(jié)果的標準。 ? “ 5他法”: 1. 講 給他聽 2. 做給他看 3. 讓他試做 4. 幫他確認 5. 給他 表揚 2023/3/13 23 現(xiàn)場管理的實施方法 主線 ? 現(xiàn)場 的主線是什么?生產(chǎn)計劃 1. 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。 ? “ 5他法”: 1. 講 給他聽 2. 做給他看 3. 讓他試做 4. 幫他確認 5. 給他 表揚 2023/3/13 22 現(xiàn)場管理的實施方法 ? 書 ? 班組長 要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工; ? 可能 不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ? 修理 品的管理: 1. 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 2. 對修理品有適當?shù)臉俗R 3. 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即 報告 2023/3/13 21 現(xiàn)場管理的實施方法 ? 書 ? 班組長 要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工; ? 可能 不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ? 埋頭苦干 苦干,并不一定是最好的。 2023/3/13 20 現(xiàn)場管理的實施方法 ? 作業(yè) ? 修理 作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良) ? 要 實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理 : ? 灌輸實施“雙檢”的重要性。 ? 自負 其責,在符合標準的情況下自己拿主意。 ? 必須 獎罰分明,且要及時,到位。 ? 任務(wù) 是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 c、生產(chǎn)管理方針: ? 創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性; 追求 卓越 ,全面提升生產(chǎn)效率。 c、生產(chǎn)管理方針: ? 創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分 調(diào)動 積極性 ;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。 ? P(計劃):達成生產(chǎn) ? D(實施):實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 ? C(檢查):檢查目標與實績的差 ? A(行動):采取對策或者改善 2023/3/13 16 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。 2023/3/13 6 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 客戶 ? 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 ? 不接受不合格,不制造不合格,不傳遞 不合格 計劃 ? 年計劃、月計劃、 ? 每日、每小時按計劃生產(chǎn) 生產(chǎn) 計劃的 保證 浪費 ? 浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物 2023/3/13 7 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 標準化 ? 有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化 ? 標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善 遵守 再改善的活動才可稱為標準化。 。 (有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征) 。 : ? 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量(顯示能力) 2023/3/13 4 走 進 現(xiàn) 場 :輸出 產(chǎn)品 : 4M1E ? 人員( Man):數(shù)量 ,崗位,技能,資格等 。 ? 盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。 ,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間 。 3.“ 場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性 ?,F(xiàn)場管理 5S培訓 2023/3/13 1 目 錄 現(xiàn)場管理 5S管理 車間現(xiàn)場整改 何 謂 現(xiàn) 場 “現(xiàn)”與“場”兩個因素 。 2.“ 現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性 。 4.“ 現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 。 2023/3/13 3 走 進 現(xiàn) 場 現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象 : ? 忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效 。 ? 迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么 都 是 糊里糊涂。 ? 機器( Machine):檢查 ,驗收,保養(yǎng),維護, 校準 ? 材料( Material):納期( 從 簽定合同到交貨的時間 ), 品質(zhì), 成本 ? 方法 ( Method):生產(chǎn) 流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作 標準 ? 環(huán)境( Environment): 5S,安全的作業(yè)環(huán)境 2023/3/13 5 現(xiàn)場管理的金科玉律 (異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場 。 。 。 ? 工作 ? 管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤) ? 現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策 2023/3/13 8 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 ? 變化 ? 基本要求 決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣 ? 先觀察 事前收集情報,采取下一步措
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