現(xiàn)場(chǎng)管理-班組長(zhǎng)培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-02-28 13:12本頁(yè)面
【正文】 頂位 ） 。 ? 某個(gè)員工上廁所或去喝水離位 ， 但無(wú)人頂位 。 ? 人員安排少了 ， 本應(yīng)兩個(gè)人做的工作 ， 卻用一個(gè)人做 。（ 放瓶子照片 ） 。 漏工序是很?chē)?yán)重的問(wèn)題 。 加大了員工的壓力 。 ? 作業(yè)員手忙腳亂 ， 影響士氣 。 都堵在一個(gè)工序 。 線上堆了一大堆產(chǎn)品 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)事例說(shuō)明 ? 觀摩照片或視頻錄象 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1如何消除生產(chǎn)線堆 “ 機(jī) ” ? 什么叫堆 “ 機(jī) ” ？ 在某道工序 ， 作業(yè)員的生產(chǎn)速度 ， 跟不上從上工序流下來(lái)的產(chǎn)品速 。 ? 知道哪道工序是瓶頸工序 。 ? 須熟悉每道工序用什么設(shè)備 、 夾具 /治具 、 原材料（ 如 電芯 、 保護(hù)板 ） 、 輔助材料 （ 如 紅快巴 ） 、包材 。 獲得批準(zhǔn)后 ， 才能執(zhí)行。 不能 隨意 加減人 員 。 ? 要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定人數(shù) ， 安排生產(chǎn) 。 ? 臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ， 需要有相關(guān)人員簽名 。 ? 員工須熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容 。 3如何管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) （一） ? 每次開(kāi)線 /機(jī)前 ， 助理組長(zhǎng)必須提前掛好作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ， 要求按工序排掛 ， 順序不能有顛倒 ， 錯(cuò)亂 。 ? 臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與正式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的區(qū)別 。 不是大家認(rèn)為掛在車(chē)間里的擺設(shè)品 。 ? 是安排生產(chǎn) 、 控制成本的重要幫助工具 。 ? 用途：用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)排線 。 了解制造成本概念；有文件和資料管理常識(shí)。 具備對(duì)員工的培訓(xùn)能力，能獨(dú)立主持早會(huì)。 會(huì)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)管理看板。 略懂機(jī)器設(shè)備、夾 /治具原理。 能夠讀懂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工序都會(huì)操作。 二、 組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能 熟悉產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) ， 生產(chǎn)工藝 。 信息收集、報(bào)告、反饋群體。 管理群體：現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者。現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)課助理組長(zhǎng) 、 組長(zhǎng) 品質(zhì)部組長(zhǎng)等管理人員 編制：楊益 一、 組長(zhǎng)、助理組長(zhǎng)在工廠的作用 流程 /制度執(zhí)行層 。 組長(zhǎng)是否優(yōu)秀，也間接體現(xiàn)了公司 /上司的管理能力。管理作業(yè)員、機(jī)器、夾具、物料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、 5S、紀(jì)律；執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)、成本管理。如：填寫(xiě)生產(chǎn) /品質(zhì)報(bào)表；收集作業(yè)人員的意見(jiàn)；向上級(jí)反映問(wèn)題。 （ 電芯 、 電池組 、 串并聯(lián) 、 組裝常識(shí) ） 能夠按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ SOP）安排生產(chǎn)。 熟悉每種物料；會(huì)看物料清單（ BOM）。 三、主管助理 、組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能 能看懂 生產(chǎn)通知 單 （ 樣品 單 ） 。 熟悉每道工序的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握每道工序容易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，能夠判定品質(zhì)缺陷；熟悉首檢作業(yè)。 具備聯(lián)絡(luò)，報(bào)告，安排生產(chǎn)、管理員工的能力。 1怎樣理解作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ， 又稱(chēng) SOP（ 英語(yǔ)簡(jiǎn)寫(xiě) ） 。 規(guī)定產(chǎn)量 、 人數(shù) 、 物料 、 設(shè)備/工具 、 操作步驟 、 品質(zhì)注意事項(xiàng) 。 ? 可以避免我們出錯(cuò) ， 漏工序 。 現(xiàn)成的培訓(xùn)資料 2如何看作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 播放一份作業(yè)指導(dǎo)格式 ， 講解作業(yè)書(shū)的每個(gè)組成部份 。 ? 目前使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在的問(wèn)題點(diǎn) 。 ? 已生產(chǎn)完的產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ， 必須撤下架 。 ? 助理組長(zhǎng)排好線后 ， 檢查員工 、 設(shè)備 、 夾具 /治具有無(wú)異常 （ 技術(shù)員也要參與 ） 4如何管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) （二） ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須是有效版本 （ 蓋受控章 ） 。 ? 一般情況下 ， 要使用受控作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 每道工序要與作業(yè)指導(dǎo)規(guī)定的人數(shù)相符 。 ? 如要加人 ， 減人 ， 要向 主管 反映 。
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