優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-展示頁
2025-02-21 16:21本頁面
【正文】 人工成本的降低。 ③從事本單位內(nèi)各改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助特定的改善事項(xiàng)（如新工具等）。 （ 1）成本改進(jìn)的計(jì)劃 ①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)的計(jì)劃。 ③確定原因及采取對(duì)策。 （ 5）停線事務(wù)處理 ①調(diào)查外部停線事件。 ②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 （ 4）作業(yè)完成后的工作 ①準(zhǔn)備下一班的工作。 ②向主管報(bào)告 ③采取暫行措施 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) ④設(shè)計(jì)永久對(duì)策 ⑤向主管報(bào)告所采取的行動(dòng)。 ②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施 節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。 控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求。 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。你會(huì)為此而興奮、自豪，慢慢地，就會(huì)喜歡這項(xiàng)工作了。這就要使自己不斷地去調(diào)整，去發(fā)現(xiàn)枯燥工作中存在的樂趣和價(jià)值。這樣，班組長(zhǎng)經(jīng)常遇到的一些問題就會(huì)迎刃而解。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 班組長(zhǎng)既是管理者，優(yōu)勢(shì)服務(wù)者。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 班組長(zhǎng)作為基層管理者，要能將部門的各項(xiàng)制度、規(guī)范、工作重點(diǎn)、未來發(fā)展等信息傳達(dá)給每一位員工，同時(shí)也將員工反饋的各類問題及建議及時(shí)傳遞到部門主管，使信息上傳下達(dá)，暢通無阻。 對(duì)于班組層面的各項(xiàng)知識(shí)、技能，班組長(zhǎng)一定要率先學(xué)好做好：對(duì)于公司的各項(xiàng)制度、規(guī)范、班組一定要率先模范遵守。優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 （第一講） 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 八、現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟 目錄 激情是成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)終日面對(duì)繁瑣的事務(wù)，面對(duì)來自業(yè)務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和客戶的壓力，能夠幾十年如一日地做好工作，激情是至關(guān)重要的。這樣才能在員工遇到問題時(shí)給予及時(shí)的班組，才能在員工違反規(guī)范時(shí)大膽指出并給予指導(dǎo)，也才能在員工中樹起威信，并成為員工的表率。 當(dāng)你的員工晉升為班組長(zhǎng)時(shí)，你應(yīng)該感到高興，這是你業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，同時(shí)也是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在日常工作中，不要讓員工感覺自己是被管教的對(duì)象，而應(yīng)該讓他們感覺到你是在服務(wù)于他們，是在支持和幫助他們，避免形成抵觸情緒和逆反心理。 “應(yīng)該”變成“喜歡” 班組長(zhǎng)的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜歡做的。比如，你帶領(lǐng)的小組整體業(yè)績(jī)?cè)诓块T排名第一；班組一個(gè)員工在你的指導(dǎo)下，業(yè)績(jī)從倒數(shù)第一提升為順數(shù)第三等。 一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài) 一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、 5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量、停線次數(shù)等，具體包括以下六項(xiàng)。 制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。 正確操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。 二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) （ 1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 （ 2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。 （ 3）跟催 ①調(diào)查異常的原因。 ⑥依指示協(xié)助主管。如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要通知下一班人員。 ③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。 ②調(diào)查內(nèi)部停線事件。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) （ 6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線 ①協(xié)助主管 ②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品和指導(dǎo)作業(yè)人員。 ②準(zhǔn)備提出“成本降低計(jì)劃”的進(jìn)度表。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) ④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情形。 ②監(jiān)督每月工數(shù)降低的活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情形。 （ 3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量。 ③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量得差異。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) （ 4）節(jié)約能源 ①確定有否任何泄露之處，如氣壓、供水等，并擬訂計(jì)劃阻止泄露。 ③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后，要隨手關(guān)閉電源。 ②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。 ④協(xié)助主管指導(dǎo)下屬人員改善工作。 ②把握每一個(gè)機(jī)會(huì)以強(qiáng)化作業(yè)人員的成本意識(shí)。 ②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。 （ 2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念。 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) ②執(zhí)行定期檢查、以防止不合格品發(fā)生。 （ 3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對(duì)策。 ②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請(qǐng)求修理的指示。 ①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止， 三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) 直至停止其工作。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。 要點(diǎn)提示 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成
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