優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-02-05 16:21 本頁面
【正文】 應(yīng)的要求。 ②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。 ③分析原因、以及采取相應(yīng)的對策。 （ 2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念。 ①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) ②執(zhí)行定期檢查、以防止不合格品發(fā)生。 ③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。 （ 3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策。 ①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。 ②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。 （ 4）其他 與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認(rèn)識水準(zhǔn)。 ①認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止， 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 直至停止其工作。 ②做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一半事故。 ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。 ④進行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。 要點提示 班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全 三、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。 有權(quán)拒絕使用不合格品的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。 在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。 在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。 有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。 有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。 有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。 對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。 ①對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 違章作業(yè)不聽勸阻者；不服從調(diào)動者；班前喝酒者；因病可能發(fā)生事故者。 ②有權(quán)向車間提出獎罰本班人員的建議。 有權(quán)召集本班人員開會或組織活動 ①有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進入車間。 ②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。 ③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。 要點提示 班組長的管理權(quán)限如下。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 ①聯(lián)絡(luò)。 ②拒用不合格原料。 ③決定換用備用設(shè)備。 ④決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。 ⑤拒絕抽調(diào)在班人員。 ⑥異?，F(xiàn)象停車處理建議。 ⑦臨時調(diào)整輪班。 ⑧監(jiān)督按章作業(yè)。 ⑨批假。 ⑩獎罰建議。 四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限 企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，其重要性一般是由以下幾個方面來體現(xiàn)的。 ①現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 ②現(xiàn)場能提供大量的信息。 ③現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 ④現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)，而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好的引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃的開展工作。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個現(xiàn)場管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素 —— 人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。 （ 1）人員要素 對于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態(tài)時很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾，或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。 作業(yè)環(huán)境的好壞會引起員工在作業(yè)時的情緒變化?，F(xiàn)場的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃及其他 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個重要因素。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場比較時，至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境和惡劣”。 （ 2）物資要素 作為生產(chǎn)所必須的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備。 要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因為這樣會增加尋找的時間，同時這也是一種浪費。另外，將庫存設(shè)置在一個適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，因此要隨時準(zhǔn)確的掌握儲備的數(shù)量。此外，在進貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運輸損失、事故等。 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 （ 3）設(shè)備要素 設(shè)備對企業(yè)來說是巨額的投資，所以充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。要經(jīng)常進行保養(yǎng)和維
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