現(xiàn)場(chǎng)管理---班組長(zhǎng)-文庫(kù)吧
2025-02-09 12:13 本頁(yè)面
【正文】 不成功的管理者 (1) 見(jiàn)識(shí) 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 管理者技能要求 (2) ? 德 德服 ? 法 才服 ? 術(shù) 力服 ? 大勝靠德 治長(zhǎng)以德 ? 小勝憑智 治短以術(shù) 第三講 .班組長(zhǎng)如何履行職責(zé) 一 .如何做計(jì)劃 ? 原則 :增收與節(jié)支設(shè)置目標(biāo)技能 5W2H ? （ 1） What—— 制定什么事？目的是什么？ —— 有必要嗎？ ? （ 2） Why—— 為什么制定 ？ —— 有什么意義 ？ ? 前兩項(xiàng)是為了排除工作中那些不必要的部分 ? （ 3） Wen—— 日期 ， 什么時(shí)候制定 ， 完成的時(shí)間是否適當(dāng) ？有順序嗎 ？ 必須有階段性目標(biāo) 。 ? （ 4） Where—— 地點(diǎn) ， 在什么地方制定 ， 在何初何范圍內(nèi)完成 ？ 有更合適的場(chǎng)所嗎 ？ ? （ 5） Who—— 由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定 ？ 由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行 ？ 有沒(méi)有更合適的人 ？ 熟練程度低的人能做嗎 ？ ? 前三項(xiàng)是為了 —— 如果有可能的話 ， 將其組合或改變順序 （ 6） How—— 采用什么方法制定？采用 什么方法實(shí)施？有沒(méi)有更好的方法？ （ 7） How much 經(jīng)費(fèi)、預(yù)算、損益 基本構(gòu)思原則：有沒(méi)有不需要的地方 —去掉 能否將幾個(gè)動(dòng)作合而為一 —整合 能否替換為其他方法 —替換 改變順序有無(wú)可能 —變更 動(dòng)作能否更簡(jiǎn)單化 —簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)化的甘特圖 實(shí)際進(jìn)度 目 標(biāo) 報(bào)告期 稿件編輯 排版 制圖 校樣打印 排版清樣打印 封面設(shè)計(jì) 1 2 3 4月 事件 說(shuō)明 期望時(shí)間 (周 ) 緊前事件 A 批準(zhǔn)設(shè)計(jì) 8 none B 獲得建造許可 4 none C 火爐及其裝置投標(biāo)
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