現(xiàn)場管理---班組長(存儲版)
【正文】 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 火爐改造項目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1） A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項目的 PERT圖 (2) Pert網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項 PERT三要素 事件 (結(jié)束時點 ) 活動 (時間或資源 ) 關(guān)鍵路線 (最長時間 ) ,識別各項活動之間的關(guān)系 . . 注意 :沒有緩沖時間 改善公司績效 我希望本部門 利潤顯著增長 我們需要 增長利潤 ,不管 用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量 ,只管快干 高層經(jīng)理的目標(biāo) 部門經(jīng)理的目標(biāo) 主管的目標(biāo) 員工的目標(biāo) 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置過程 確定目標(biāo)原則 明確、具體 先進、可行 邊界條件、底限、原則 原則比目標(biāo)更重要 學(xué)會必要的妥協(xié) 留有余地 確定目標(biāo) —設(shè)置目標(biāo)技能 ? 識別員工核心工作 ? 給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 為每個目標(biāo)設(shè)定最后期限 ? 允許員工參與 ? 目標(biāo)排序 ? 評估每個目標(biāo)的難度和重要性 ? 建立一套反饋機制來評估目標(biāo)的完成情況 ? 根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)情況給予報酬 二 .計劃實施 失 高 效 率 低 早期 偶然 耗損 實施中要注意的問題 ?木桶理論與手指頭理論 ?擰螺絲的藝術(shù) ?解決執(zhí)行過程中的瓶頸 ,尋找突破口，一個一個攻克和轉(zhuǎn)移。工作消極指揮不動 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進取心。其共性是擁有相應(yīng)的勞動手段和勞動對象，直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。萎靡不振，不活躍 – 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 成功的現(xiàn)場管理者 ? *雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ? *將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 ? *說到做到，不失信 ? *學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 ? *懂得權(quán)限委任 ? *以身作則 ? *為和員工交流與
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