班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研究報告(存儲版)
【正文】 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 07:21:2207:21:2207:21Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:21:2207:21:2207:211/24/2023 7:21:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 21分 22秒 上午 7時 21分 07:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時 21分 :21January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:2207:21:22January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 21分 :21January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 21分 22秒 上午 7時 21分 07:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:21:2207:21:2207:211/24/2023 7:21:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ” 現(xiàn)場精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。以上這些 “ 病癥 ” ，我們開給一個 “ 藥方 ” ，藥名叫 “ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ?班組現(xiàn)場管理與 6S活動 第七講 6S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 ? 確保各項信息資源迅速接受，傳達(dá)，實施 。 ? 提前 15分鐘點名。 ?班組：車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 抽檢 5—10臺，確認(rèn)是否符合要求。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 ? 面對部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 企業(yè)班組長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會議） ? 控制 ? 決策 班組長的管理藝術(shù) 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時 間 怎么做 7： 55—8： 00 準(zhǔn)備階段 開啟現(xiàn)場大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 做好 《 不良品報告單 》 上報。 結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 鎖上現(xiàn)場大門。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 ? 接班班長安排工作。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時間研究。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組
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