班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt36頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:55:5708:55:5708:551/24/2023 8:55:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 55分 57秒 上午 8時(shí) 55分 08:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:5708:55:57January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 55分 57秒 上午 8時(shí) 55分 08:55: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:55:5708:55:5708:551/24/2023 8:55:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 班前會(huì)工作是鍛煉，提高和培養(yǎng)企業(yè)人才的重要方法。 焚天生產(chǎn)生產(chǎn)管理方式在中國(guó)我們通常稱為進(jìn)益求精生產(chǎn)模式 豐田管理模式最求生產(chǎn)過(guò)程所有資源協(xié)調(diào)配合的最高效率。 A (action)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。 我們了解我們產(chǎn)品的技術(shù)要求和生產(chǎn)水平嗎？ 我們了解每個(gè)員工的技能學(xué)識(shí)情況嗎？ 我們研究過(guò)如何讓員工干得又好又快又輕松嗎？ 班組長(zhǎng)務(wù)必是生產(chǎn)技能掌握的全面著 ——你可以不全精通，但萬(wàn)萬(wàn)不能全不精通！ 掌握每一個(gè)員工的技能學(xué)識(shí)情況你才能做到調(diào)兵遣將為我所用 才能讓每一個(gè)人盡其所能，才學(xué)所用，受到尊重！ 你才能調(diào)動(dòng)集體的力量，從而調(diào)動(dòng)集體的工作熱情 你是否每天在動(dòng)腦筋想：如何幫助他們改善和提高工作效率，讓員工干得又好，又快，又輕松嗎？ 當(dāng)你每天不斷的解決這樣的問(wèn)題，是在幫組你的屬下怎樣多的掙錢。 ——尊重我們的屬下會(huì)贏得他們更多的尊重。 ——6s管理 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全是 6s管理的基本要求。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面， JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 制定制度要謹(jǐn)慎，制度要可行性，要具備目的性。 :55:5708:55:57January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :55:5708:55Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 55分 57秒 08:5
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