班組長現場管理技巧與改善實務訓練課件(存儲版)
【正文】 的理念，形成一個統(tǒng)一的思想以達到步調一致。將問題的糾正措施一一落實到人，責任明確，并規(guī)定出整改的期限要求。對會議上大家提出的問題，要進行整理匯總，分類排隊，依據輕重緩急拿出解決的辦法和措施。 。 :22:3407:22:34January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:3407:22Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 7時 22分 34秒 07:22:3424 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :22:3407:22Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :22:3407:22:34January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。在技術革新活動上動腦筋，以便減輕大家的勞動強度和提高勞動效率。利用“因果分析圖”按照影響產品質量的五大因素“人、機、料、法、環(huán)”，從中找出影響產品質量的關鍵因素。分工要明確，責任要到人，并要規(guī)定出完成任務的具體時間和質量要求。 勞動定額要不斷的修訂 勞動定額制定的原則 勞動定額具有二重性：即具有先進性，又有普遍性。 開好安全分析會 班組安全分析會是強化班組安全管理，促進安全生產的重要載體，但目前許多班組沒有開安全分析會的習慣，既是開了質量也不高，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。建立重點崗位檢查制度，做到檢查崗位確定、路線確定、內容確定，目的明確，將檢查結果記錄在冊。要克服在制品在加工過程中損失和被污染，用專用的工器具存放、傳遞。所謂現場管理就是對生產現場進行計劃。 崗位三關管理的特點和作用： 可由以往從上至下的縱向管理轉向崗位之間的橫向管理與監(jiān)督。 經常進行產品質量分析，掌握產品質量動態(tài)。產品質量是一線員工干出來的，因此，企業(yè)的生命維系在員工的手中，所以抓產品質量就是在抓企業(yè)的生命。 過程有記錄 ISO9000質量體系有一個理念叫做：“沒有記錄等于沒有發(fā)生”（沒有做）。 操作有標準 “標準”是工作質量好壞的“衡量器”（標尺）。 用積極向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。 ６、推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。 班組生產的管理者和參與者。班組長要帶領大家通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好高質量的產品。 執(zhí)行層： 就是最基層的管理者，例如，工段長、隊長和班組長，更多的是班組長。 ４、組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 ３、強化班組管理，明確具體崗位職責，嚴格執(zhí)行生產工作標準，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。負責層層組織和督促員工保質保量完成企業(yè)的各項經濟指標。班組長的使命通常包括五個方面： 提高產品質量 質量是企業(yè)的生命，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力 提高生產效率 提高生產效率是每一個企業(yè)的每一天的戰(zhàn)斗，對一些企業(yè)是生死存亡的較量。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 ５、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。多與職工進行情感交流，理解人、尊重人、變職工的機械行為為自覺行動。一位管理大師講過一句話：“沒有計劃就是在計劃失敗”。 執(zhí)行有檢查 任何一項工作，應做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬無一失。 三、抓好質量管理，提高產品競爭力 產品質量是企業(yè)的生命。沒有工作質量的保證就不會有合格的產品質量。該關的職責主要是向下一崗移交合格的產品（符合下一崗接收關的接收標準）不附合下一崗接收標準的有權退給第二關返工，任何人沒有強行過關的權力。 四、抓好現場管理，提高管理水平 什么是現場管理 我們講的“現場”，主要指以車間為主體所構成的生產現場。 物流有序： 對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積的利用率。 五、抓好安全管理，確保員工人身、企業(yè)財產安全 從
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