班組長現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練課件(已修改)
2025-01-17 22:02 本頁面
【正文】 班組長現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與 改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 (如何做好班組長管理 ) 2023年 11月 目 錄 第一章 班組的任務(wù) 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長和員工素質(zhì) 第一章 班組的任務(wù) 班組的任務(wù)是在（車間）場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。班組的主要任務(wù)有： １、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 ２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。 ３、強(qiáng)化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 ４、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。 ５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 ６、加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活 和學(xué)習(xí)。 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 七、一位班長的帶兵之道（案例） 一、班組長的地位 在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。 經(jīng)營層： 指董事長、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及重大決策。 管理層： 指部門經(jīng)理（部長）、處長、科長、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 執(zhí)行層： 就是最基層的管理者，例如，工段長、隊(duì)長和班組長，更多的是班組長。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn)任務(wù)。 管理層次如圖所示： 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 管理層次： 班組長對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ： 面對(duì)部下，應(yīng)站在管理者和經(jīng)營者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對(duì)管理者（他的直接上司），應(yīng)站在下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)助手的立場(chǎng)上，用下級(jí)和助手的聲音說話； 對(duì)經(jīng)營者，應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話。 班組長是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮組織和參與者，也是最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長的地位可以用十二個(gè)字來概括： 職位不高，決策不少，責(zé)任不小 。 二、班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長的使命通常包括五個(gè)方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是每一個(gè)企業(yè)的每一天的戰(zhàn)斗，對(duì)一些企業(yè)是生死存亡的較量。班組長要帶領(lǐng)大家通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好高質(zhì)量的產(chǎn)品。 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，很多事故的發(fā)生都是由于違規(guī)操作造成的。 帶出一支隊(duì)伍 班組長的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍”。 堅(jiān)決的執(zhí)行者。 承上啟下聯(lián)系者。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 班組生產(chǎn)的管理者和參與者。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長
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