班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練課件(完整版)
【正文】 班組的任務(wù)是在（車間）場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)層： 指董事長(zhǎng)、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。班組長(zhǎng)的地位可以用十二個(gè)字來(lái)概括： 職位不高，決策不少，責(zé)任不小 。 帶出一支隊(duì)伍 班組長(zhǎng)的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍”。堅(jiān)持“三不放過(guò)”（即事故原因未查明不放過(guò)、未找到責(zé)任人不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 組織能力 示范能力 全局觀念 六、班組長(zhǎng)每日工作程序 班前會(huì) 計(jì)劃的確認(rèn)：產(chǎn)量、規(guī)格型號(hào)交貨期等 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) （ 2）人員狀況確認(rèn) （ 3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點(diǎn) （ 4）材料確認(rèn) （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙確認(rèn) （ 6）變更點(diǎn)的確認(rèn) 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) （ 5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （ 6）班后會(huì) （ 7）報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報(bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、材料消耗日?qǐng)?bào) 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 班組成員工作評(píng)估、績(jī)效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹(shù)立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹(shù)立良好形象 樹(shù)立現(xiàn)代思想理念 一個(gè)有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。 班組制度建設(shè)應(yīng)從以下十一個(gè)方面入手： 崗位有職責(zé) 崗位有職責(zé)，就是每一個(gè)崗位必須有詳細(xì)的工作職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便大家明確工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的方向，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?！爸贫取笔且粋€(gè)企業(yè)的“法律”，制度是綱，綱舉才能目張，各項(xiàng)工作才能有序的進(jìn)行。沒(méi)有考核就無(wú)法分辨好與壞；就不能公平的實(shí)施激勵(lì)；就不能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。使每個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立精益求精的思想。 （ 1）接收關(guān)： 是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入關(guān)，對(duì)上一崗進(jìn)行監(jiān)督。從而實(shí)現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向靠制度管理的科學(xué)化管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要求 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是： 環(huán)境整潔，設(shè)備完好，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)： 是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持每周或每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)。 （ 2）根據(jù)設(shè)備的加工能力來(lái)定。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定：任何一個(gè)工作崗位，有效的工作時(shí)間不低于工作時(shí)的 80%。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)新的知識(shí)達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)的目的。每次開(kāi)會(huì)，應(yīng)提前擬定一兩個(gè)主題，然后圍繞主題讓大家展開(kāi)討論，在討論時(shí)讓大家充分發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，對(duì)于大家的看法和意見(jiàn)不要給予否定，更不能進(jìn)行批評(píng)。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 22分 34秒 07:22:3424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 22分 34秒 07:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 22分 34秒 07:22:3424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:3407:22Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。民主評(píng)議的主要形式是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及班組長(zhǎng)的工作方法等為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。將搜集到的問(wèn)題匯總歸類，以確定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了什么問(wèn)題。如果這
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1