【正文】 班組的任務(wù)是在（車間）場的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場下達(dá)的計劃和各項指標(biāo)。 經(jīng)營層： 指董事長、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。班組長的地位可以用十二個字來概括： 職位不高，決策不少，責(zé)任不小 。 帶出一支隊伍 班組長的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊伍”。堅持“三不放過”（即事故原因未查明不放過、未找到責(zé)任人不放過、整改措施未落實不放過） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 五、班組長的素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 組織能力 示范能力 全局觀念 六、班組長每日工作程序 班前會 計劃的確認(rèn)：產(chǎn)量、規(guī)格型號交貨期等 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) （ 2）人員狀況確認(rèn) （ 3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點 （ 4）材料確認(rèn) （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認(rèn) （ 6）變更點的確認(rèn) 生產(chǎn)過程管理 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認(rèn)、分析、報告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 （ 5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （ 6）班后會 （ 7）報告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報表：生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、材料消耗日報 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 班組成員工作評估、績效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力 四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹立良好形象 樹立現(xiàn)代思想理念 一個有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。 班組制度建設(shè)應(yīng)從以下十一個方面入手： 崗位有職責(zé) 崗位有職責(zé)，就是每一個崗位必須有詳細(xì)的工作職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，以便大家明確工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的方向，使各項工作有序開展?！爸贫取笔且粋€企業(yè)的“法律”，制度是綱，綱舉才能目張，各項工作才能有序的進(jìn)行。沒有考核就無法分辨好與壞；就不能公平的實施激勵；就不能起到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。使每個員工對產(chǎn)品質(zhì)量樹立精益求精的思想。 （ 1）接收關(guān)： 是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入關(guān)，對上一崗進(jìn)行監(jiān)督。從而實現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向靠制度管理的科學(xué)化管理。 現(xiàn)場管理的要求 對現(xiàn)場管理的要求是： 環(huán)境整潔，設(shè)備完好，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)： 是現(xiàn)場管理的最終目的。各生產(chǎn)班組要堅持每周或每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)。 （ 2）根據(jù)設(shè)備的加工能力來定。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定：任何一個工作崗位，有效的工作時間不低于工作時的 80%。利用班前會學(xué)習(xí)新的知識達(dá)到以會代訓(xùn)的目的。每次開會，應(yīng)提前擬定一兩個主題，然后圍繞主題讓大家展開討論，在討論時讓大家充分發(fā)表自己的看法和意見，對于大家的看法和意見不要給予否定，更不能進(jìn)行批評。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 7時 22分 34秒 07:22:3424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時 22分 34秒 07:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時 22分 34秒 07:22:3424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:3407:22Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。民主評議的主要形式是開展批評與自我批評，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及班組長的工作方法等為班組管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法。將搜集到的問題匯總歸類，以確定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了什么問題。如果這