【正文】 管理現(xiàn)場的實(shí)施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 b) 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定臵的規(guī)定。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強(qiáng)度降低，工作效率提高； → 使搬運(yùn)、裝卸的次數(shù)少。 看板的功能： 作業(yè)指示、現(xiàn)場管理、改善的道具。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含整條生產(chǎn)線的布臵、制程加工的順序、物流的過程，標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)定、作業(yè)人員配臵、作業(yè)人員等。具體措施為： （ 1）用數(shù)據(jù)說話、用表格說話（跟蹤表、監(jiān)控表等）。 ? 不囤料：進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 離群不索居：設(shè)備小型化 單件流動方式 對于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通 常安裝在另外一個(gè)隔離的地點(diǎn)，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 潤滑 “ 五定 ” 圖表的制訂、執(zhí)行和修改 各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑 “ 五定 ” 圖表必須逐臺制訂，并和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。 油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 建立健全巡檢保證體系。在這個(gè)總方針里面包含了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的方方面面，而產(chǎn)品生產(chǎn)加工、采購、財(cái)務(wù)、營銷、企管等各部門的各項(xiàng)工作都離不開這個(gè)方針。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 明確服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)每到工段的產(chǎn)量，控制整體生產(chǎn)的平衡，確保各工段的配套生產(chǎn)。實(shí)行全員計(jì)件工資制為佳，控制人工的浪費(fèi)。 車間物料和半成品實(shí)行標(biāo)識性管理，控制貨物擺放次序，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 定期召開公司的安全生產(chǎn)會議，制訂工作計(jì)劃、安全工作、落實(shí)責(zé)任、工作檢查、措施整改、工作總結(jié)、表彰處罰。 安全預(yù)防管理制度 .doc附：安全預(yù)防管理制度 培 訓(xùn) 結(jié) 束 2023年 10月 31日 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:44:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 員工的安全生產(chǎn)職責(zé) （ 1）積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全管理 ? “ 安全第一，預(yù)防為主 ” ； “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 。實(shí)行領(lǐng)料班組長簽字制度。 （ 1）合理的人員配臵和班組分工。因此，本著 “ 以客戶需求為中心 ” 的原則，制定一套科學(xué)合理的服務(wù)流程和嚴(yán)格明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能達(dá)到規(guī)范服務(wù)的目的。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 ★強(qiáng)化服務(wù)意識 促進(jìn)服務(wù)到位 “ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ” 是 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當(dāng)前和未來需求的基礎(chǔ)上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位； 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位； 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備或部位； 存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備缺陷的處理 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 ? 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號。 ① 日常保養(yǎng) ② 一級保養(yǎng) ③二級保養(yǎng) 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。上海中捷有色金屬有限公司擬定合理的物料損耗率制定如下： 關(guān)于建立合理損耗生產(chǎn)現(xiàn)場物料領(lǐng)用第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 附： ① 關(guān)于建立合理損耗