【正文】 的浪費，以等待下一個工作物的到達。此外，倉庫又需要額外的人員來操作機管理。 ? 對工廠生產(chǎn)而言，凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、廠地和時間的部分都是浪費。 ? 請謹記，后工序是客戶。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 現(xiàn)場管理的八大原則 ? (1)后道工序是客戶。不論何時，問題發(fā)生后，班組長就必須去解決，并且確定不會再因為同樣的理由而發(fā)生。再回過頭看鐵屑的例子，鐵屑掉落在傳動帶上是造成機器器停機的原因，那么首先可以當場用瓦楞紙板做一個臨時的導槽或蓋子來解決問題。 ? 你問：“你為什么將鐵屑灑在地上面？” ? 他答：“因為地面有點滑，不安全。它們僅能暫時掩蓋問題的表象，但無法從根本上解決問題，因為沒有找到問題的真正原因。 現(xiàn)場管理的基礎 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 班組長培訓（第二章、第三章） 寧波順利自行有限公司 2023701 生產(chǎn)中心 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 第二章 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的基礎 現(xiàn)場管理常用的三大工具 現(xiàn)場管理實務 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 現(xiàn)場管理的 5條金科玉律 ? 當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 ? 現(xiàn)物一詞取自白文，意指有形的實體東西。 ? 比如，一家工廠的一臺切割機器附掛著一把小掃帚?！? ? 你問：“為什么會滑，不安全？” ? 他答：“因為那兒有油漬。一旦確認此法有效，就可以制作安裝一個永久性的金屬蓋子。一旦問題被解決后，新的作業(yè)程序就必須予以標準化，接著要開始“標準化 執(zhí)行 查核 處置”的循環(huán)，否則，員工就會忙于救火的工作。 ? 工序間的連鎖影響牽涉到客戶。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? (2)完成生產(chǎn)計劃 ? 一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在工廠中最為常見的浪費主要有以下七種： ? a 制造過多的浪費。 ? c 不合格品的浪費 ? 所謂不合格的浪費，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時的損失；額外的修復、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導致工廠的信譽的下降。在此段時間內(nèi)，作業(yè)員僅能無所事事地望著機器。制定標準，而后依標準付諸行動，則稱之為標準化編制或制定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練，才能算是實施標準化。因此，在生產(chǎn)管理過程中要控制好產(chǎn)品的交貨日期。事前充分收集情報，然后再采取下一步措施。 機 機 ， 就是指生產(chǎn)所使用的設備 、 工具等輔助生產(chǎn)用具 。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。 ? 現(xiàn)場管理除了上述的五大要素以外，還包括品質(zhì)管理、信息管理、布局管理等其他輔助管理要素。 ? 同時，無論是“物”、“事”都要由“人”去做，因此還要制訂實施工作標準。 ? ⑤標準化有利于發(fā)展產(chǎn)品的品種，縮短研制生產(chǎn)周期 . ? ⑥ 標準化是降低資源消耗，節(jié)約原料和能源的重要措施。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? ① 班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認。對于作業(yè)指導書，則要放在作業(yè)者隨手可以拿到的地方。改善標準需要遵從一定的程序 ，應當按下面的步驟去做。 ? 實行現(xiàn)場目視化管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，以及有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全、品管圈活動等狀況變?yōu)橐荒苛巳坏臓顟B(tài)，塑造一目了然的工作場所。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不互相了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 ? （ 7）色彩的標準化管理。即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 ? 目視管理的物料管理。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易的明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等是非常重要的。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 八 目視管理的設備管理 ? 設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對現(xiàn)場進行規(guī)劃、標示及目視管理，目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、禁錮等日常保養(yǎng)工作目的。特別是驅(qū)動部分，下功夫使得容易“看見”。 ? 要點 2：設備異常的“顯露化”。 ? 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案?？窗骞芾砟軌蚶斫夥浅Ｓ行抑庇^地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是優(yōu)秀的現(xiàn)場必不可少的工具之一。 ? 質(zhì)量的信息：每日、每周即每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善目標。 ? “定期更換版”是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。而看板的版面、欄面最好采用線條或圖文分割，這樣顯得大方而又條理清晰。 ? 如果班組內(nèi)有輪班或上時間不一致，就特別有必要把早會事項傳達到下一班次，否則容易引起生產(chǎn)的混亂，發(fā)生問題。下面提供了一些作業(yè)日報填寫的要點，僅供班組長參考。 ? ③注意事項 ? 當發(fā)現(xiàn)不標準的日報表時 不要急于批評日報表的填寫人，而應該先進行調(diào)查，如果是由于填寫者的能力不足，應對填寫者進行指導，直至其掌握為止；如果是由于填寫者的態(tài)度問題，應對其進行批評教育，使其重視作業(yè)日報的填寫 ? 作業(yè)日報的填寫關(guān)鍵還是在于“人”，所以班組長應該掌握下每位員工的知識水平、技術(shù)、經(jīng)驗、干勁及興趣愛好，在必要時給與耐心細致的指導，這樣才能保證日報的填寫規(guī)范準確。顯而易見，此步驟是為制造部門生產(chǎn)產(chǎn)品提供理論的支持。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 班組長生產(chǎn)準備中的任務 ? 每個企業(yè)班組長所負責的準備工作各不相同。班組長要制定作業(yè)指導書，就必須掌握工序技術(shù)部、品質(zhì)部提供的產(chǎn)品工藝要求、管理重點、品質(zhì)要求等。 ? 也許有些班組長有這樣的疑問：設備的安裝、調(diào)試不是有專門的設備管理人員嗎？為什么自己還要參與 ？原因有兩個：一是班組長作為一線的管理者，需要掌握基本的設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，從而能夠更好地保護好設備儀器；二是通過參與設備儀器的安裝、調(diào)試，有助于班組長更好地認識設備儀器的使用狀態(tài)，為尋找最佳的生產(chǎn)狀態(tài)提供幫助。然后，積極地尋求解決之道。 ? 班組長的日常現(xiàn)場管理工作 ? 班組長平時應采用以下要點盡心管理工作 : ? （ 1）面向所有的管理項目。 ? 工具（螺絲刀、扳手等）。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 設備使用 ? 設備壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要取決于設備的本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞。因此，必須強化購置設備的經(jīng)濟責任制及廠內(nèi)的設備有償占有制，同時大力開展對外的協(xié)作關(guān)系，來提高精密、大型設備的利用率。 ? 設備應建立在崗位責任制度、操作證制度、安全檢查制度檢驗制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度、設備使用守則等，并要求操作人員遵守五項紀律： ? 憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程； ? 保持設備整潔，保證設備潤滑良好； ? 嚴格執(zhí)行交接班制度； ? 管理好附件、工具、文件、不得遺失； ? 發(fā)生故障立即停止作業(yè)，自己不能處理的問題及時通知有關(guān)人員檢查處理。 ? 定期點檢通常由維修人員（或?qū)Ｂ汓c檢員）憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進行全面檢查和測定。 ? 設備和部件安全性能檢驗、測定（如鋼繩、受壓容器檢驗等）也是專項點檢的內(nèi)容，采用專門的設定儀器進行，目的是確定受點檢設備或部件的安全性能是否滿足安全運行的要求，以便及時報廢、更換。 ? ⑦定記錄 ? 定出固定的記錄格式。在設備修復時或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢并記錄。設備保養(yǎng)的對象多指大型機器設備，因為其結(jié)構(gòu)復雜、價格昂貴，所以比點檢分工更細，要求更高。一級保養(yǎng)的技術(shù)性和專業(yè)性較強，除執(zhí)行日常保養(yǎng)的全部作業(yè)以外，還包括定期的作業(yè)檢查和更換修復。二級保養(yǎng)前后應對設備進行動、靜技術(shù)狀況測定，并認真做好記錄保養(yǎng)記錄。不論其來源如何。對未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究解決如何處理。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 物料管理 ? 物料庫存管理 ? 什么是庫存？庫存的英文是 Iventory或者 Stock，意思是：用于將來使用的資源目前正處于閑置狀態(tài)。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 物料搬運。而狀態(tài)識別是物料變化狀況的標示，可以分為檢查狀態(tài)識別、生產(chǎn)狀態(tài)識別、庫存狀態(tài)識別等多種。而對于報廢物料或不良物料，在將其退庫銷賬時，不良內(nèi)容和現(xiàn)象要寫清楚，有數(shù)據(jù)的附上數(shù)據(jù)，責任區(qū)分明確，由相關(guān)人員確認后退庫。在領(lǐng)取完物料首先要確認來料的名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量是否與物料清單上的要求一致；然后檢查物料的質(zhì)量是否合格，如物料是否與物料清單上的要求一致；然后檢查物料的質(zhì)量是否合格，如物料是否已經(jīng) IQC檢驗合格（必要時確認檢驗報告、合格印記），產(chǎn)品外包裝是否有變形、破損等異常現(xiàn)象等；最后填寫制一式兩聯(lián)的“物料用品領(lǐng)用單”，一聯(lián)交物料用品管理部門據(jù)以減少結(jié)存數(shù)量，一聯(lián)交財會部門，就可以將物料用合適的工具和方法運回生產(chǎn)場地了。 ? （ 2）登記資料 ? 管理者接收到設計變更指示書后，需將它的管理號、接受日期、名稱主題事項等登錄 ? 《 文書管理臺帳記錄表 》 中。還有不可使用的舊零件 ,要對其做好隔離和標示 ,按公司規(guī)定的程序?qū)嵤﹫髲U . 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 物料不良的處理 ? 對于不良物料的處理，可以參考以下步驟操作。 ? 不良物料的處理方法一般有四種：特別采用、揀選、返工和修理、退貨。它是指在生產(chǎn)過程中，因為時間上或者經(jīng)濟上的原因，管理者對一些不良物料采取了容忍的態(tài)度。 ? 特采的類別 ? 按照發(fā)現(xiàn)物料不良的時間，可以將特采分為以下兩類： ? 進貨前特采（事前特采）。至于特別采用將在文件詳解。 ? 當發(fā)現(xiàn)不良物料以后，要及時準確地對不良相關(guān)信息進行收集、整理、記錄和保存。必要時修訂調(diào)整工藝流程。這就會引起班組長內(nèi)工作的變更，也會導致物料發(fā)生變化。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 物料的盤點。 ? 在班組生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物料的領(lǐng)取、使用或者退貨等情況，面對這些情況，有一些注意事項需要班組長留心。據(jù)調(diào)查，倉庫管理中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，大部分是因為這個環(huán)節(jié)失控造成的。當物料處于庫存狀態(tài)時，一般都要進行包裝，其目的是保證物料在運輸、保管、裝卸搬運過程中保持完整性。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是一種無奈的結(jié)果，由于人們無法預測未來的需求，不得已采用了應付外界變化的手段 —— 庫存是不和諧的工作沉淀。如果該設備有備品，則可以對備品點檢后替代不良設備。 ? 編碼管理 ? 為了方便設備的管理，應該在設備登錄完畢后 ，根據(jù)其類別編制管理號碼。 ? 除了上述三級保養(yǎng)以外，設備還應該定期進行大修理。 ? 二級保養(yǎng)是以維持設備的技術(shù)狀況為主的檢修形式。通常，對班組長要求做到一級保養(yǎng)就可以了。 ? 定標，就是按照規(guī)定的點檢標準。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 點檢五層防護線 ? 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢。 ? ①定人 ? 設立操作作者兼職和專職的點檢員。主要目的是查明設備的缺陷和隱患，確定修理方案和時間，保證設備維持規(guī)定的性能。設備點檢是設備管理工作的關(guān)鍵。如建立設備安全操作和檢查保養(yǎng)規(guī)程，堅持操作人員的培訓制度，嚴格憑證操作設備。如果設備合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長壽命并保持其應有的精度，發(fā)揮其應有的工作效率。 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 ? 機器設備管理 ? 目前我國采用并逐步推行的設備管理是指對設備的一生實行的綜合管理，即以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、造型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。 ? （ 3）全員分擔管理責任要習慣化 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 第三章 日常現(xiàn)場管理深入 ? 機器設備管理 ? 物料管理 ? 作業(yè)方法管理 ? 其他現(xiàn)場管理簡介 寧波順利自行車有限公司 生產(chǎn)中心培訓材料 機器設備管理 ? 機器設備的定義與分類 ? 設備是指生產(chǎn)上所常用的機器和設備，它是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物資