班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務訓練課件-wenkub.com
2025-01-07 22:02 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 7時 22分 :22January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:22:3407:22:3407:22Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 22分 34秒 上午 7時 22分 07:22: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時 22分 34秒 07:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:22:3407:22:3407:221/24/2023 7:22:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時 22分 :22January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:22:3407:22:3407:22Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ● 引導大家多提合理化建議。 班組生活會： ● 積極引導把握主題。 ● 查找問題發(fā)生的原因。 ●學習新知識。 七、抓好“三會”提高班組長及員工素質(zhì) 班前會： ● 通報上一班生產(chǎn)的完成情況、質(zhì)量、安全情況以及存在的問題，并對存在的問題提出糾正措施； ● 安排本班次的生產(chǎn)任務。 作好勞動定員工作 （ 1）制定勞動定員的依據(jù)。 同時還應注意在不同產(chǎn)品之間，班組之間，工種之間定額水平保持平衡。 勞動定額的制定方法 （ 1）動作研究、動作研究是制定勞動定額的基本前提。設立一些榮譽稱號：如，“安全標兵”、“安全守護神”、“安全技術能手”等。 （ 2）堅持一個 “教” 字：堅持抓好全員的安全操作規(guī)范滲透教育。 五、抓好安全管理，確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 從抓基礎管理入手，夯實安全生產(chǎn)基礎工作 重點抓安全操作規(guī)程、交接班、和巡回檢查等規(guī)章制度的建立和完善。使用文明用語、禮貌待人、互幫互助、齊心協(xié)力，發(fā)揚團隊精神，這是實現(xiàn)文明生產(chǎn)的根本。 物流有序： 對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積的利用率。企業(yè)決策層的方針目標最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實。 四、抓好現(xiàn)場管理，提高管理水平 什么是現(xiàn)場管理 我們講的“現(xiàn)場”，主要指以車間為主體所構成的生產(chǎn)現(xiàn)場。 可以從以往領導定是非，轉向下一崗依照標準、制度定是非。該關的職責主要是向下一崗移交合格的產(chǎn)品（符合下一崗接收關的接收標準）不附合下一崗接收標準的有權退給第二關返工，任何人沒有強行過關的權力。 嚴把崗位三關，控制產(chǎn)品質(zhì)量 崗位三關：即在每一崗位上設接收關、轉化關、移交關。沒有工作質(zhì)量的保證就不會有合格的產(chǎn)品質(zhì)量。把提高產(chǎn)品質(zhì)量變成每個員工的自覺行動。 三、抓好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競爭力 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。 業(yè)績有考核 對工作業(yè)績要進行考核。 執(zhí)行有檢查 任何一項工作，應做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬無一失。 管理有制度 企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫管理，而是隨意。一位管理大師講過一句話：“沒有計劃就是在計劃失敗”。 二、抓好基礎管理，完善各項管理制度 班組管理重在基礎，這個“基礎”就是健全各種規(guī)章制度，實行制度化管理、標準化管理，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化、標準化、規(guī)范化。多與職工進行情感交流，理解人、尊重人、變職工的機械行為為自覺行動。 輔助上級，班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級的參謀和助手。 ５、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。 ２、班組長是本班組安全的第一責任人。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事，很多事故的發(fā)生都是由于違規(guī)操作造成的。班組長的使命通常包括五個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是每一個企業(yè)的每一天的戰(zhàn)斗，對一些企業(yè)是生死存亡的較量。 班組長是班組中的領導者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮組織和參與者
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