班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務訓練課件-免費閱讀
【正文】 :22:3407:22:34January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 22分 :22January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 22分 34秒 上午 7時 22分 07:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:22:3407:22:3407:221/24/2023 7:22:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ● 開展民主評議活動。 班組質(zhì)量分析會： ● 搜集信息確定問題。拿 8小時工作制為例，其有效工作時間為 。根據(jù)設備的加工能力，乘于設備的利用率制定出科學的勞動定額。 （ 3）堅持一個 “查” 字：認真檢查，嚴格考評是堅持超前管理、預防事故發(fā)生的主要做法?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、一次性交檢合格率、返工率等來衡量。 環(huán)境整潔： 現(xiàn)場道路暢通，場地整齊清潔，在制品物料分類清楚有醒目標識，工器具擺放有序，更衣柜擺放整齊。 可以從以往的單純經(jīng)營部門面對顧客，轉(zhuǎn)向各崗位面對顧客，下道工序就是上道工序的顧客，增強企業(yè)全體員工的市場意識，使大家都感到有壓力。 （ 2）轉(zhuǎn)化關： 經(jīng)第一關檢驗接收的合格原料，半成品，由該關規(guī)定的工藝、工序標準和固定的成本費用，加工轉(zhuǎn)化或儲存。 要教育每個員工樹立上道工序為下道工序服務的思想。 1工作有交接 要建立交接班制度。 消耗有定額 消耗有定額，就是在生產(chǎn)過程中，各種原材料、輔助材料、能源、工具等，一切用料、用具的利用消耗必須制定出詳細的定額，以便實行目標考核。 工作有計劃 計劃是什么？計劃是走向成功的時間表和線路圖。一個班組就是一個團隊，應該具有大局觀念、發(fā)展觀念、價值觀念、服務與貢獻觀念、效益與效率觀念、危機觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念等。 ３、抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。 堅決的執(zhí)行者。 二、班組長的使命 使命是最根本性的任務。負責企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及重大決策。班組的主要任務有： １、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 ６、加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活 和學習。 管理層次如圖所示： 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 管理層次： 班組長對三個階層人員的不同立場 ： 面對部下，應站在管理者和經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話； 面對管理者（他的直接上司），應站在下級和領導助手的立場上，用下級和助手的聲音說話； 對經(jīng)營者，應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。 三、班組長的作用 四、班組長的職責 １、組織帶領職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。 ８、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管 理。 堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重。操作有標準，就是在工作中各種操作必須制定詳細的操作標準，使員工明確操作方法，避免因操作不當，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來損失，給員工和家庭帶來痛苦。 問題有整改 對發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對整改后的結果必須進行驗證，看糾正措施是否有效，對驗證有效的糾正措施要寫進文件中去，進行再培訓，讓大家都知道，以避免此類問題的反復出現(xiàn)。 抓產(chǎn)品質(zhì)量因從以下幾個方面入手： 要對每個員工進行“質(zhì)量第一”的思想教育和全面質(zhì)量管理的培訓。針對薄弱環(huán)節(jié)采取糾正措施，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制成本?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎管理。 文明生產(chǎn)： 嚴格按照作業(yè)指導書和設備的操作規(guī)程進行操作，嚴禁野蠻作業(yè)。在責任上要做到 “三個親自”： 親自檢查安全工作確保安全生產(chǎn)；親自主持本班組每周或每月的安全工作會議，親自解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理里面一般分為兩大類：一是勞動定額；二是材料消耗定額。兩者都要兼顧不可偏一。利用班前會將上級的要求、企業(yè)的管理理念傳達給員工，以便讓員工了解上級的工作意圖以及企業(yè)
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