班組長現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 52分 34秒 07:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 52分 34秒 07:52:3424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:3407:52Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 企業(yè)喜歡的人才 態(tài)度 能力 14 企業(yè)喜歡的人才 工作的基本態(tài)度 顧客意識(shí) 利潤意識(shí) 目標(biāo)意識(shí) 時(shí)間意識(shí) 問題意識(shí) 成果意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 態(tài)度決定一切 15 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 對待錯(cuò)誤 對待成績 對待挫折 對待問題 對待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時(shí)間 對待先進(jìn) 1對待利益 1對待目標(biāo) 這不是我的錯(cuò) 都是因?yàn)槲业呐? 運(yùn)氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯(cuò)了 出于無奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 表面一套，背后一套 明天再說吧 排斥 /找麻煩 相互攀比 /利己主義 留有余地 16 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 對待錯(cuò)誤 對待成績 對待挫折 對待問題 對待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時(shí)間 對待先進(jìn) 1對待利益 1對待目標(biāo) 這不是我的錯(cuò) 都是因?yàn)槲业呐? 運(yùn)氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯(cuò)了 出于無奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 表面一套，背后一套 明天再說吧 排斥 /找麻煩 相互攀比 /利己主義 留有余地 是我錯(cuò)了，馬上改正 幸運(yùn) /大家努力的結(jié)果 努力不夠 /方法不對 又得到一次改進(jìn)的機(jī)會(huì) 還不夠好 /繼續(xù)努力 站高一層 /為他人服務(wù) 降低身份 /看到優(yōu)點(diǎn) 尊重 /輔助 今日事今日畢 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 樹立高目標(biāo) 17 第二單元 現(xiàn)場一線的管理框架與現(xiàn)場管理 18 現(xiàn)場與管理 什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場為什么重要？ 19 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 輸入 輸出 20 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 =產(chǎn)出量 /投入量 競爭力 =現(xiàn)場生產(chǎn)力客戶滿意度（ CS） 干部的任務(wù) —— 提高生產(chǎn)力 =最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 21 生產(chǎn)管理六大目標(biāo) 生產(chǎn)活動(dòng)的要義 Q C D S P M 22 六項(xiàng)管理基本概念 一、勞務(wù)管理（人員管理） 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 二、作業(yè)管理 擬訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法 三、品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求 四、設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn) 五、安全管理 維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施 六、成本管理 節(jié)用物料，減少浪費(fèi)，降低成本 23 現(xiàn)場管理之屋 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 工期管理 作業(yè)管理 企業(yè) 目標(biāo) 安全管理 成本管理 訊息管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 5S 維持整潔亮麗的廠房 環(huán)境污染 VM 消除“浪費(fèi)”
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