班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4m精細(xì)化管理(ppt67頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 建立安全管理檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）。 定期進(jìn)行 5S檢查，規(guī)定責(zé)任衛(wèi)生區(qū)，確保車間的衛(wèi)生整潔。 控制車間原材料的領(lǐng)用數(shù)量。 生產(chǎn)效率的控制?？茖W(xué)合理的服務(wù)流程和規(guī)范完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到固化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、銜接服務(wù)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一服務(wù)流程、提高服務(wù)效率的作用。 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ★推行質(zhì)量管理體系，全面提高企業(yè)管理水平 中捷公司目前主要面臨如下三個(gè)方面的問(wèn)題： ?制度執(zhí)行力度不到位的問(wèn)題； ?各項(xiàng)工作流程待梳理、優(yōu)化后未能固化的問(wèn)題； ?職能交叉、工作不明、責(zé)任不清的問(wèn)題。 班組長(zhǎng)每天班巡檢二次； 操作人員每班巡檢四次；車間主任每天巡檢一次。油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 設(shè)備潤(rùn)滑 “ 五定 ” 圖表的內(nèi)容： ? 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 推行三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備保障。 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 物料管理的職能（五適） ?適時(shí) (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價(jià) (Right Price) ?適地 (Right Place） 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 制定物料損耗額，不斷完善物料領(lǐng)用審批制度，以控制生產(chǎn)成本費(fèi)用。 （ 2）人人管理，人人負(fù)責(zé)，各工段實(shí)行簽字交接，交接表應(yīng)有交接雙方簽字。其主要作用有：?jiǎn)T工培訓(xùn)、保證質(zhì)量、保證效率、判斷基準(zhǔn)、成本管理、熟練度、安全保證、改善依據(jù)、穩(wěn)定管理等。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 看板的生產(chǎn)的條件： 流水化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)。 清掃：設(shè)備點(diǎn)檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源。 c) 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定臵、并設(shè)臵責(zé)任區(qū)信息牌。我們將圍繞以下三個(gè)方面，開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作： （ 1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （ 2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； （ 3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問(wèn)題 提高產(chǎn)量 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。 ?目前生產(chǎn)線上所存在的問(wèn)題有哪些？ a) 做有價(jià)值的事情 b) 消除浪費(fèi) c) 看板管理 d) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 e) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) f) 產(chǎn)能平衡 g) 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 h) 能工培養(yǎng) 精細(xì)化生產(chǎn)的八大要求 目 錄 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 五 四 三 二 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 六 案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進(jìn)行巡視，而且每次巡視后，都會(huì)給員工的操作提出一些 “ 改進(jìn) ” 意見并讓他們馬上實(shí)施。各工段精細(xì)化就是要按照精細(xì)要求，在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好各工段管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)的 “ 三忙 ” 現(xiàn)象： ? 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)能真實(shí)反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。 （ 2）物與場(chǎng)所的關(guān)系 （ 3）信息媒介同定臵的關(guān)系 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定臵圖。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間的 5S工作 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅(jiān)決不要。 ” 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ● 樹立新的觀念 → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言； 附： 5s評(píng)分表 五清運(yùn)動(dòng)： 清理、清掃、清潔、清整、清心。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 人員的安定取決于 “ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ” ，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。 設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要避免浪費(fèi)：等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、缺貨損失、制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi)。 物料管理 物料管理的精髓（三不） ? 不斷料：不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 寄人不籬下：放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 設(shè)備 “ 寄居 ” 在固定的管、線及中央式裝臵之下而無(wú)法移動(dòng)。 各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔
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