生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理2-免費(fèi)閱讀
【正文】 從中找出關(guān)鍵路線，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)資源，充實(shí)關(guān)鍵路線。 因此，只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，制訂出作業(yè)者的手、足運(yùn)動(dòng)路線，努力使其做到能在最短時(shí)間完成一次作業(yè)的最佳順序 ◆ 作業(yè)順序應(yīng)包括作業(yè)過程中應(yīng)使用的設(shè)備設(shè)施，工具物品，治具、量具的擺放位置、擺放順序的規(guī)定，并結(jié)合防錯(cuò)技術(shù)要求，使之在作業(yè)過程中產(chǎn)生的失誤最小化?！ ?◆ 標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。2提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好、最快、最方便、最安全的做法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。 □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的作業(yè)方法。協(xié)件、成品?？焖贀Q模、換型陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月 21 1陳良杰2金融危機(jī)下的中國制造業(yè) 金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。做有價(jià)值的事情 消除浪費(fèi)與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 ◆◆ 生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、原材料、零部件和工人 (工作時(shí)間 )外的任何東西 二月 21 陳良杰 11二月 陳良杰消除七大浪費(fèi)合理成本不合理加工 的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)二月 21 陳良杰 12二月 陳良杰◆ 只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套 (特別是裝配的實(shí)際需要 )?！?□ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。3防止再發(fā)：標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。二月 21 陳良杰 38要素三：標(biāo)準(zhǔn)在制品 目的：有效控制生產(chǎn)成本和浪費(fèi) 要求：按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 ① 從作業(yè)順序來考慮 ② 從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮二月 21 陳良杰 39二月 陳良杰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3原則 對(duì)好安全容易做二月 21 陳良杰 40二月 陳良杰4J管理技能工作的知識(shí)職責(zé)的知識(shí)JI工作指導(dǎo)JM工作改善JR工作關(guān)系JS工作安全TWI工業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)－ 4J管理技能二月 21 陳良杰 41OPL點(diǎn)滴教育 要點(diǎn)是推行 5A培訓(xùn)，即：◆ 在任何時(shí)間◆ 對(duì)任何問題◆ 由任何人◆ 采用任何方式◆ 在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn) OPL(單點(diǎn)課程 )或采用瓶頸先行、平行作業(yè)、交差作業(yè)等形式，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和作業(yè)的優(yōu)化。人機(jī)工程擠一擠：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，有無窩工、等待、無效時(shí)間，改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時(shí)間減少到最大限度， 精細(xì)化現(xiàn)場的改善要求二月 21 陳良杰 53關(guān)鍵路線縮一縮 ：將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。讓他試做 : 讓作業(yè)人員自己動(dòng)手操作實(shí)踐，以了解掌握作業(yè)要點(diǎn)、重點(diǎn)、細(xì)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要領(lǐng)。 ◆ 好的作業(yè)順序是沒有多余的、無用無效動(dòng)作的作業(yè)，也是效率最高的作業(yè)。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動(dòng)作。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間 二月 21 陳良杰 19二月 陳良杰搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：◆ 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多－重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理◆ 車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸◆ 搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理◆ 計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)二月 21 陳良杰 20二
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