班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務訓練課件-wenkub
2023-01-28 22:02:25 本頁面
【正文】 ，也是最基層的負責人，屬于兵頭將尾。負責層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項經(jīng)濟指標。 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 七、一位班長的帶兵之道（案例） 一、班組長的地位 在企業(yè)管理中，從縱向結構上劃分為三個層次：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。 ３、強化班組管理，明確具體崗位職責，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 班組長現(xiàn)場管理技巧與 改善實務訓練 (如何做好班組長管理 ) 2023年 11月 目 錄 第一章 班組的任務 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎管理完善各項管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力 四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 第一章 班組的任務 班組的任務是在（車間）場的領導下，堅持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，合理組織人員充分利用設備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場下達的計劃和各項指標。 ４、組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 經(jīng)營層： 指董事長、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。 執(zhí)行層： 就是最基層的管理者，例如，工段長、隊長和班組長，更多的是班組長。班組長的地位可以用十二個字來概括： 職位不高，決策不少，責任不小 。班組長要帶領大家通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好高質(zhì)量的產(chǎn)品。 帶出一支隊伍 班組長的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風過硬，技術精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊伍”。 班組生產(chǎn)的管理者和參與者。堅持“三不放過”（即事故原因未查明不放過、未找到責任人不放過、整改措施未落實不放過） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 ６、推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。 五、班組長的素質(zhì) 學習能力 敬業(yè)精神 組織能力 示范能力 全局觀念 六、班組長每日工作程序 班前會 計劃的確認：產(chǎn)量、規(guī)格型號交貨期等 生產(chǎn)準備 （ 1）作業(yè)標準確認 （ 2）人員狀況確認 （ 3）設備、儀器、工裝器具檢點 （ 4）材料確認 （ 5）作業(yè)指導書、圖紙確認 （ 6）變更點的確認 生產(chǎn)過程管理 （ 1）生產(chǎn)進度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認、分析、報告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號轉換時的注意事項 （ 5）生產(chǎn)結束確認 （ 6）班后會 （ 7）報告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報表：生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、材料消耗日報 指導及培訓下屬 班組成員工作評估、績效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎管理完善各項管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力 四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹立良好形象 樹立現(xiàn)代思想理念 一個有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。 用積極向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。 班組制度建設應從以下十一個方面入手： 崗位有職責 崗位有職責，就是每一個
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