現(xiàn)場管理---班組長-wenkub
2023-03-10 12:13:12 本頁面
【正文】 低 工 作 行 為 高 領 導 者 成 熟 度 4 命令 命令 說服 參與 3 命令 說服 參與 授權 2 說服 參與 授權 授權 1 參與 1 授權 2 授權 3 授 權 4 被 領 導 者 成 熟 度 9 8 對 7 人 6 關 5 心 4 3 2 1 19 99 55 11 91 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對工作關心 二 .激勵理論 ? 滿意理論 ? 雙因素理論 ? 期望理論 第五講 班組長的心理素質(zhì) 一 .管理者的挫折管理 ? 你的形象輪廓怎樣 ? ? 面對挫折的一般表現(xiàn) 二 .如何提高情商 ? 不同風格的人在壓力下的一般反應 ? 提高情商的重要性 ? 如何提高自己的情商 如何提高情商 三 .成功需要九商 ? 一 .人生之根 —心商決定人生的苦樂與成敗 —小勝在智，大勝在德 —大志和良謀 近大者大，近小者小 三 .成功需要九商 二 .人生之干 —觀察力 記憶力 想象力 創(chuàng)造力 自己情緒認識 管理自己情緒 自我激勵 同理心 人際關系管理 —人生吃苦就是吃“補” —“忍”和“悟” 三 .成功需要九商 ? 三 .人生之果 —理財能力 高職不如高薪 高薪不如高壽 高壽不如高興 謝謝大家！ 祝各位身體健康 ! 工作順利 ! 闔家幸福 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?善于將每一個環(huán)節(jié)都落在實處 ?調(diào)整計劃的原則 —積極、慎重 三 .如何組織生產(chǎn) ? 現(xiàn)場管理的基礎 ——5S ? 崗位之間的接口處理 管理 0空白 ? 如何執(zhí)行規(guī)章制度 先嚴后寬 ,對事不對人 ? 如何決斷 三直三現(xiàn)主義 ? 五個為什么問題解析法 四 .人員管理 如何協(xié)調(diào)（ 1） ? 如何用人（量才適用，揚長避短） ? 個體心理常識 —什么是個性 ? 氣質(zhì) ? 性格 ? 能力
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