優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 的 最佳時間段 ； 強(qiáng)化時間成本意識。 。 :06:4222:06:42March 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:4222:06Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 6分 42秒 22:06:424 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:4222:06Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :06:4222:06:42March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 認(rèn)識自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、活動具體內(nèi)容、詳細(xì)時間段、相關(guān)費(fèi)用等。 班組報表改錯題 下面是一五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查 有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。 目視管理與看板管理 教你如何做看板 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識； 適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 生產(chǎn)線 5S 管理與 5常法 定義 —— 整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）。精益 大 標(biāo)桿 以 更 專 業(yè) 的 能 力 開 啟 研 發(fā) 新 篇 章 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理 主 要 內(nèi) 容 優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力 如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn) 現(xiàn)場管理 (晨會制、 5S管理、 目視管理與看板管理 ） 現(xiàn)場管理 (4M變更控制、 班組統(tǒng)計報表和 設(shè)備管理 ） 如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系 班組現(xiàn)場管理案例分析 自我管理藝術(shù)及管理理念的提升 主 要 內(nèi) 容 第一部分： 班組長必備的素質(zhì)和管理能力 班組長的素質(zhì)要求 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 敏銳的洞察力 組織能力 溝通能力 太陽溝通、 月亮溝通、 星星溝通 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 日本 名將山本五十六元帥訓(xùn)練部下的 四大步驟： 第一步：做給他看 第二步：說給他聽 第三步：讓他做做看 第四步：夸獎他 有效激勵班組員工的能力 班組長的素質(zhì)要求 自我 實現(xiàn)需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 班組長的管理能力要求 三熱愛（現(xiàn)場、產(chǎn)品、下屬） 化被動為主動的能力 把員工從被動的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動的工作狀態(tài)；從員工“讓我做事”的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到“我要做事”的心態(tài)。 晨會的主要內(nèi)容 人員報到點數(shù)； 昨日工作的檢討； 傳達(dá)今天的工作任務(wù)； 轉(zhuǎn)達(dá)公司上層的指示； 兩個班次之間的交接； 全員鼓舞，宣布作業(yè)開始。 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 一、實物工廠用來作檢驗用的樣品、樣板掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型 二、燈號 車間機(jī)器缺機(jī)油時，機(jī)油旁的指示燈會閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會報警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔 三、以顏色的方式 工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線某工廠檢測儀器校驗狀態(tài)的標(biāo)簽色別 目視管理與看板管理 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 四、記號、標(biāo)記 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁
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