優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧
2025-02-05 16:05 本頁(yè)面
【正文】 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）。 常自律 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西； ? 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西 （ 利用紅牌作戰(zhàn) ） 。 需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn) （各企業(yè)依實(shí)際情況來(lái)訂） 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品 已無(wú)法使用的東西 報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門(mén) 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時(shí) 每天都用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 整頓（ Seiton） ? 對(duì)要用的 標(biāo)識(shí)明確 ， 分類(lèi)定位放置 ， 并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 用完之后 ， 要 物歸原位 。 清掃（ Seiso） ◇ 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)； 清潔（ Seiketsu） ◇ 保持清掃過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng) 及環(huán)境， 維持前 3S的效果、持之以恒 ； ◇ 通過(guò) 制度化的管理 來(lái)規(guī)范前 3S的運(yùn)作 。 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過(guò)前 4S活動(dòng)，使員工形成良好的習(xí)慣。 組織 5S的教育培訓(xùn) 、 加強(qiáng) 5S的宣貫； 舉行 5S征文活動(dòng)； 組織 5S知識(shí)搶答賽等 。 提高員工素養(yǎng)的方法 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 時(shí)刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 5S活動(dòng)不能持之以恒如何引起 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評(píng)比流于形式如何解決？ …… 目視管理與看板管理 目視管理 透過(guò) 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表 等 視覺(jué)化 工具，以界定人、事、物的 方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳＭ (產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全） 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 一、實(shí)物工廠(chǎng)用來(lái)作檢驗(yàn)用的樣品、樣板掛在倉(cāng)庫(kù)貨架上的大號(hào)塑膠模型 二、燈號(hào) 車(chē)間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔 三、以顏色的方式 工廠(chǎng)用來(lái)裝不合格品用的框是紅顏色的車(chē)間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線(xiàn)某工廠(chǎng)檢測(cè)儀器校驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)簽色別 目視管理與看板管理 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 四、記號(hào)、標(biāo)記 吊車(chē)用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉(cāng)庫(kù)堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線(xiàn)機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū) 五、看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板 看板管理的巨大作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立良好企業(yè)形象。 目視管理與看板管理 教你如何做看板 版面采用線(xiàn)條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點(diǎn)突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題； 動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 適當(dāng)采用卡通、漫畫(huà)的形式，活躍版面。 目視管理與看板管理 班組管理看板實(shí)例 員工月度考核欄 本月之星 生
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