優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-03-05 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 目視管理與看板管理 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形用圖畫或照片做的機(jī)器操作流程圖工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如：班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí)模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí) 主 要 內(nèi) 容 第四部分： —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 、 設(shè)備管理 4M 變更如何控制 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過(guò)程中給品質(zhì)帶來(lái)一定影響的異常變更，即我們常說(shuō)的 人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法 變更。 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長(zhǎng)定期確認(rèn) 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶確認(rèn) 。 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。 4M 變更如何控制 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長(zhǎng)正在做 0087訂單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長(zhǎng)， 他應(yīng)該如何處理？ 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做完以后要求表面進(jìn)行電鍍。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在做該訂單， 作為班組長(zhǎng)應(yīng)該如何處理？ 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣?，作為追溯的依據(jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。 各種報(bào)表 常見的問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫起來(lái)很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 班組作業(yè)報(bào)表的管理 每日抽查各種作業(yè)報(bào)表是否有填； 是否填寫規(guī)范和完整； 對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)； 每日下班前瀏覽所有作業(yè)報(bào)表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。 班組報(bào)表改錯(cuò)題 下面是一五金廠一個(gè)班組的自檢記錄表，請(qǐng)檢查 有無(wú)錯(cuò)誤；請(qǐng)先在有錯(cuò)誤處劃線，并說(shuō)明理由。 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 批號(hào)：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E 抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ= 檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)值如下表 檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測(cè)結(jié)果 判定 外觀 光滑無(wú)毛刺， 無(wú)劃痕。 目視、手感、與樣品對(duì)比 OK 長(zhǎng)度 10177。 檢驗(yàn)結(jié)果： □ 合格 □ 不合格 一尺寸稍超，不影響使用 班組長(zhǎng)意見欄：同意特采接受。 班組長(zhǎng)：王小二 備注： 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 。 下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者的目的和注意事項(xiàng)。 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項(xiàng)目 一級(jí)保養(yǎng)（日常） 二級(jí)保養(yǎng)（定期） 三級(jí)保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點(diǎn) 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng)，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強(qiáng)，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 班組長(zhǎng)的管理能力要
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