優(yōu)秀班組長管理(編輯修改稿)
2025-03-05 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差距 績效水準(zhǔn)期望差距問題意識(shí)在於敏銳的觀察力n 1\有異常的現(xiàn)象n 2\發(fā)生瓶頸的地方n 3\費(fèi)時(shí)的工作n 4\費(fèi)力的工作n 5\常發(fā)生緊急的狀況n 6\有浪費(fèi)的地方n 7\常出紕漏的地方n 8\覺得傷腦筋的事情n 9\面對(duì)不清楚的狀況生產(chǎn)中常見的問題 ……n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的問題 :n 作業(yè)流程不順n 不良品混入n 設(shè)備故障n 重複返工n 物品標(biāo)識(shí)不清n 半成品增加n 異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)n 產(chǎn)能難以增加n 異常事故重複增加作業(yè)員 ,提升工資要求檢驗(yàn)人員加強(qiáng)檢驗(yàn)開會(huì)宣導(dǎo)工作安全意識(shí)開會(huì)討論 ,成立臨時(shí)工作小組增加機(jī)修人員工裝標(biāo)識(shí) ,要求管理人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)要求人員多加小心強(qiáng)制要求管制廢品率與補(bǔ)料率責(zé)任部門填寫改善報(bào)告鄰危授命 ,提升好作業(yè)員常見問題的錯(cuò)誤解決方式 :常見問題n 管理者真正的價(jià)值不在於參與生產(chǎn) ,而在於是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候 ,及時(shí)有效地使問題得根本的解決。發(fā)現(xiàn)問題的常用工具n 三 U法 /三不法三不法檢查表不合理1\人力 2\技術(shù) 3\方法 4\時(shí)間 5\設(shè)備 6\工具 7\材料 8\產(chǎn)量 9\存貨 10\地點(diǎn) 11\思考方式不均衡1\人力 2\技術(shù) 3\方法 4\時(shí)間 5\設(shè)備 6\工具 7\材料 8\產(chǎn)量 9\存貨 10\地點(diǎn) 11\思考方式浪 費(fèi)1\人力 2\技術(shù) 3\方法 4\時(shí)間 5\設(shè)備 6\工具 7\材料 8\產(chǎn)量 9\存貨 10\地點(diǎn) 11\思考方式5W2H法 三不與 5W2H組合表 5W2H3不What何事Who何人When何時(shí)Why為何Where何地How to方法How much費(fèi)用 其他 摘要 不 合 格 不 均 衡月初七天全體加班到22點(diǎn)事務(wù)文書處理沒有標(biāo)準(zhǔn)化 浪 費(fèi) 包裝搬運(yùn)工閑著太多六大任務(wù)檢查法生產(chǎn)量 (P) ●效率如何 ? ●半成品多少 ? ●成品庫存多少 ?品 質(zhì) (Q) ●不良率多少 ? ●反工率多少 ? ●有無異常 ?成 本 (C) ●材料費(fèi)多少 ? ●勞務(wù)費(fèi)多少 ? ●工時(shí)多少 ?交 期 (D) ●是否遵守交貨期 ? ●廷誤次數(shù)多少 ?安 全 (S) ●作業(yè)如何 ? ●疲勞度如何 ? ●安全對(duì)策如何 ?士 氣 (M) ●出勤率如何 ? ●團(tuán)隊(duì)精神如何 ?4M1E法環(huán)境1\人員 2\設(shè)備3\材料4\方法解決問題的八個(gè)步驟1\從問題中選擇課題2\把握問題現(xiàn)狀調(diào)查3\分析原因4\確認(rèn)要因5\制定對(duì)策6\實(shí)施對(duì)策8\制定防范措施並標(biāo)準(zhǔn)化7\檢查效果PDCA解決問
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