【總結(jié)】1給思想一片飛翔的天空——本杰培訓(xùn)2課程主要內(nèi)容第一部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和能力第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練第三部分:現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理)第四部分:現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理)
2025-02-13 22:31
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2班組長(zhǎng)日常管理6、監(jiān)督與及時(shí)糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2025-01-08 17:17
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)王強(qiáng),年富力強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,處理問題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長(zhǎng)的管理崗位。王班長(zhǎng)很忙,每天早上都提前半小時(shí)到崗,他需要處理解決很多問題:員工對(duì)食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不起勁,牢騷多;車間又布置了新品試產(chǎn)、安全檢查
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】深圳先鋒顧問機(jī)構(gòu)東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽(yáng)浩畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-21 13:48
【總結(jié)】煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備知識(shí)王運(yùn)福菏澤煤電培訓(xùn)中心2023年12月◇第一部分班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)◇第二部分班組管理體系◇第三部分提高班組管理水平主要內(nèi)容:愿景:◇了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用◇了解如何提高班組長(zhǎng)管理水平◆一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)第一章優(yōu)秀班組長(zhǎng)任職要求p班組長(zhǎng)扮演哪些角色p班組長(zhǎng)每日有哪些工作事項(xiàng)p優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備哪些能力p優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié)班組長(zhǎng)扮演哪些角色n班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者,也就是班組長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。作為班組長(zhǎng)上司
2025-02-15 16:21
【總結(jié)】0鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組優(yōu)秀班組長(zhǎng)概論講師〆李海波部門〆生產(chǎn)部時(shí)間〆2023年2月27日1鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組參加培訓(xùn)的四項(xiàng)要領(lǐng)□投入:投入多少,收獲多少□參與:參與多深,領(lǐng)悟多深□開放:
2025-02-15 16:34
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)第一章優(yōu)秀班組長(zhǎng)任職要求?班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)每日有哪些工作事項(xiàng)?優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備哪些能力?優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié)班組長(zhǎng)扮演哪些角色?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者,也就是班組長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料目錄n序班組長(zhǎng)管理規(guī)范(總論)n第一章????班組長(zhǎng)群體管理規(guī)范n第二章????班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范n
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】——從優(yōu)秀到卓越TEAMMANAGEMENTGOODTOGREAT班組長(zhǎng)管理制作人:卓翠欽日期:第一部分基礎(chǔ)管理第一篇班組長(zhǎng)的職責(zé)定位第二篇班組長(zhǎng)一日管理第三篇高效率的班前會(huì)與員工教育第四篇班組人員管理第五篇班組業(yè)績(jī)管理
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一部分馬斯洛需求層次理論?馬斯洛需求層次理論(Maslow'shierarchyofneeds),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。?該理論將需求分為五種,像階梯一樣從低到高,按層次逐級(jí)遞升,分別為
2025-02-13 22:32
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長(zhǎng)的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見問題
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(第一講)一、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)三、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則八、現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟目錄激情是成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。班組長(zhǎng)終日面對(duì)繁瑣的事務(wù),面對(duì)來(lái)自
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講:邵朗軍深圳市南晟德管理顧問有限公司我們的約定主動(dòng)參與分享打開放下課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理任務(wù)二、提升班組長(zhǎng)的工作技能三、提升班組長(zhǎng)的管理技能四、班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)提升與職場(chǎng)規(guī)劃第一部分班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理任務(wù)班組是為了共同完成
2025-02-15 16:22