【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】——從優(yōu)秀到卓越TEAMMANAGEMENTGOODTOGREAT班組長管理制作人:卓翠欽日期:第一部分基礎(chǔ)管理第一篇班組長的職責定位第二篇班組長一日管理第三篇高效率的班前會與員工教育第四篇班組人員管理第五篇班組業(yè)績管理
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一部分馬斯洛需求層次理論?馬斯洛需求層次理論(Maslow'shierarchyofneeds),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。?該理論將需求分為五種,像階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為
2025-02-13 22:32
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見問題
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理(第一講)一、一個優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的心態(tài)二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)三、班組長現(xiàn)場管理的職責四、班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容六、現(xiàn)場管理項目如何確定七、現(xiàn)場管理的工作原則八、現(xiàn)場工作有效推進的步驟目錄激情是成為優(yōu)秀班組長的關(guān)鍵因素。班組長終日面對繁瑣的事務(wù),面對來自
2025-02-15 16:21
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長管理培訓(xùn)主講:邵朗軍深圳市南晟德管理顧問有限公司我們的約定主動參與分享打開放下課程內(nèi)容一、班組長的角色認知與管理任務(wù)二、提升班組長的工作技能三、提升班組長的管理技能四、班組長的成長提升與職場規(guī)劃第一部分班組長的角色認知與管理任務(wù)班組是為了共同完成
2025-02-15 16:22
【總結(jié)】0鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組優(yōu)秀班組長概論講師〆李海波部門〆生產(chǎn)部時間〆2023年2月27日1鈦金利真空技術(shù)(深圳)有限公司人事行政部培訓(xùn)組參加培訓(xùn)的四項要領(lǐng)□投入:投入多少,收獲多少□參與:參與多深,領(lǐng)悟多深□開放:
2025-02-15 16:23
【總結(jié)】1管理是對企業(yè)嚴肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來談討一下現(xiàn)在班組長在工作中經(jīng)常會遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績不突出,忙而無用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標。6、人員效率低。7、新員工多,達不到產(chǎn)量要求。8、有苦無處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【總結(jié)】歡迎辛苦啦優(yōu)秀班組長管理知識培訓(xùn)優(yōu)秀是一優(yōu)秀是一種習慣種習慣技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ);管理是發(fā)展的動力現(xiàn)現(xiàn)場場要要求求手機請設(shè)置在靜音狀態(tài)手機請設(shè)置在靜音狀態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容大綱管理思想的形成?科學管理理論的內(nèi)容什么是管理?班
【總結(jié)】精益大標桿以更專業(yè)的能力開啟研發(fā)新篇章優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)
2025-02-15 16:03
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系
2025-02-15 16:08
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)之之時間管時間管理理時間掌控能力測試01.??你通常工作很長時間嗎?02.??你通常把工作帶回家嗎?03.??你感到很少花時間去做你想做的事嗎?04.??如果你沒有完成你所希望做的工作,你是否有負罪感?05.??即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機,你也經(jīng)
2025-02-08 14:51
【總結(jié)】一、角色認知二、管理理念三、時間管理四、解決問題的步驟五、溝通與人際關(guān)系——主要內(nèi)容——一、角色認知如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖角色認知決策主管CEO高階主管中
2025-01-08 09:03
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長培訓(xùn)系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?????????????????課程目錄一、班組長角色認知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講師:譚小琥班組長概述?兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。?在市場上的培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)課程中,大部分是專業(yè)型較強的,例如財務(wù)培
2025-01-08 11:36