【總結(jié)】主要內(nèi)容第一部分馬斯洛需求層次理論?馬斯洛需求層次理論(Maslow'shierarchyofneeds),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。?該理論將需求分為五種,像階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升,分別為
2025-02-13 22:32
【總結(jié)】一、角色認(rèn)知二、管理理念三、時間管理四、解決問題的步驟五、溝通與人際關(guān)系——主要內(nèi)容——一、角色認(rèn)知如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼鼋巧J(rèn)知決策主管CEO高階主管中
2025-01-08 09:03
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長第一講班組長的使命與職責(zé)一.班組長在企業(yè)管理中的作用班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其共性是擁有相應(yīng)的勞動手段和勞動對象,直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)現(xiàn)場管理(工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生)?人員管理(人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健
2025-02-19 12:13
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:
2025-03-10 22:43
【總結(jié)】拉長管理技能培訓(xùn)目錄班組長角色認(rèn)知1班組長素質(zhì)要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認(rèn)知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。組織
2025-01-09 22:15
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司主講:施定元聯(lián)系電話:13926851689█講師資歷企業(yè)高級培訓(xùn)師,曾擔(dān)任民營企業(yè)、臺資企業(yè)、港資企業(yè)高級培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR/行政經(jīng)理、副管理代表、執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)。專注于管理技能的交流學(xué)習(xí),曾編制主講過《非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)》、《管理者必須遵循的規(guī)律》、《心態(tài)
2025-01-09 21:41
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計(jì)報表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系
2025-02-15 16:34
【總結(jié)】TPM班組長培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-17TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)第一部分一、TPM的定義TPM是什么?MAINTENANCE維護(hù)TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持,追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營體達(dá)到理想狀態(tài)。
2025-03-13 17:41
【總結(jié)】組長TWI實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2既來之,則安之??第一條規(guī)則SMILE微笑一點(diǎn)?第二條規(guī)則OPEN開放一點(diǎn)?第三條規(guī)則HAPPY快樂一點(diǎn)?手機(jī)關(guān)機(jī)或開震動狀態(tài)?禁止吸煙?禁止隨意走動3課程大綱?五大關(guān)注點(diǎn):
2025-01-16 15:09
【總結(jié)】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:墨守成規(guī)型:
2024-12-29 12:26
【總結(jié)】KeytoExcellenceKeytoExcellence1?Team?Vision?Voice班組長培訓(xùn)班4-現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)聯(lián)想移動班組長培訓(xùn)班Page2of65KeytoExcellence目錄一、為什么要進(jìn)行現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理概述三、人員管理四、物料管理
2025-01-18 09:07
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練課程大綱?角色、職責(zé)認(rèn)知?工作教導(dǎo)方法?工作改善技巧?工作關(guān)系管理?工作安全管理?品質(zhì)管理技巧2第一部分角色、職責(zé)認(rèn)知3班組?班組管理??班組:在特定組織環(huán)境下為利用5M各種資源創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共同愿景形成的成員?
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長工作手冊王強(qiáng),年富力強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,處理問題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題:員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不起勁,牢騷多;車間又布置了新品試產(chǎn)、安全檢查
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長手冊第一章優(yōu)秀班組長任職要求?班組長扮演哪些角色?班組長每日有哪些工作事項(xiàng)?優(yōu)秀班組長具備哪些能力?優(yōu)秀班組長工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié)班組長扮演哪些角色?班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者,也就是班組長,對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)和
【總結(jié)】1教材編號:TR19014給思想一片飛翔的天空——本杰培訓(xùn)2教材編號:TR19014主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更
2025-02-15 16:35