優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、圖形，形象地說明問題；動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識；適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。52班組管理看板實(shí)例員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息53目視管理與作業(yè)現(xiàn)場六、圖畫、漫畫、照片工廠男女洗手間的頭像日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形用圖畫或照片做的機(jī)器操作流程圖工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖54目視管理與作業(yè)現(xiàn)場七、示范企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會用到，如：班組長教育新員工操作機(jī)器時(shí)模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí)55第四部分—— 現(xiàn)場管理 ——4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 、 設(shè)備管理 56現(xiàn)場管理第四節(jié)4M 變更如何控制 57 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更，即我們常說的 人員 、 機(jī)器 、 材料、 方法 變更。58 4M變更 如何處理作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長定期確認(rèn)59 4M變更 如何處理 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)；60 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶 確認(rèn) 。61 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。62 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他應(yīng)該如何處理？63 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做完以后要求表面進(jìn)行電鍍。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在做該訂單， 作為班組長應(yīng)該如何處理？64現(xiàn)場管理第五節(jié)班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 65 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表四 大 作 用：品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息；出現(xiàn)異常或不良，作為追溯的依據(jù)；幫助管理者掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。66 各種報(bào)表 常見的問題需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)；認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次；班組所寫記錄上司不看不管不批；例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成；設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。67 班組作業(yè)報(bào)表的管理每日抽查各種作業(yè)報(bào)表是否有填；是否填寫規(guī)范和完整；對數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)；每日下班前瀏覽所有作業(yè)報(bào)表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。68 班組報(bào)表改錯(cuò)題下面是一五金廠一個(gè)班組的自檢記錄表，請檢查有無錯(cuò)誤；請先在有錯(cuò)誤處劃線，并說明理由。69批號：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ=檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測值如下表檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測結(jié)果 判定外觀 光滑無毛刺， 無劃痕。 目視、手感、與樣品對比 OK長度 10177。 檢驗(yàn)結(jié)果： □ 合格 □ 不合格 一尺寸稍超，不影響使用班組長意見欄：同意特采接受。 班組長：王小二 備注：70 班組設(shè)備管理要點(diǎn)班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 。下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者的目的和注意事項(xiàng)。71使用：培訓(xùn)上崗點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài)保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作72設(shè)備保養(yǎng)分類73 搞好設(shè)備的目視管理清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位；使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱 異常；正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了；附屬計(jì)量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識；工具存放處的圖形。74班組現(xiàn)場管理總結(jié)
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