現(xiàn)代企業(yè)物流規(guī)劃與倉儲管理課件(編輯修改稿)
2025-03-05 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所；倉儲的對象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產(chǎn)。(二 )倉儲活動的意義1．搞好倉儲活動是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。2．搞好倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理地使用物資的重要手段。3．搞好倉儲活動是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。4．物資倉儲活動是物資供銷管理工作的重要組成部分。四、 倉儲的分類 五、倉儲管理的概念和基本原則 (一 )倉儲管理的概念 倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理是指服務于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動。(二 )倉儲管理的基本原則1．效率的原則2．經(jīng)濟效益的原則3．服務的原則第二節(jié) 倉儲管理人員的基本要求 一、倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能二、倉管員的七條主要職責三、對倉管員的心態(tài)要求第 三 節(jié) 物料 管理的基 礎知識 ?物料 A、 B、 C分類?庫存數(shù)據(jù)準確率?物料存貯期限?物料超期?試用物料?低周轉(zhuǎn)物料?死料?呆料?代用物料?物料替代?特控器件?停產(chǎn)器件?最小包裝......?轉(zhuǎn)庫?零星物料?批量加工物料入庫?批量出庫?先進先出?待處理物料?剩余物料?故障品 ?廢品?跟蹤品?缺料?預缺料?補料 ...... 第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識 第三部分 倉儲管理實務 第四部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 第五部分 庫存計劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲與物料配送管理 第七部分 倉儲配送成本管理 第 八 部分 倉儲配送運作績效評估一、倉儲作業(yè)組織按照預定的目標，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結(jié)合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責，為商品流通提供良好的儲存勞務。1. 倉儲作業(yè)組織的目標① 快進② 快出③ 高效④ 保質(zhì)⑤ 低成本2. 倉儲作業(yè)組織的原則① 倉儲作業(yè)的連續(xù)性② 倉儲作業(yè)的節(jié)奏性3. 倉儲作業(yè)的空間組織和時間組織① 空間組織： 正確計劃，安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時存放區(qū)、貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的位置。 合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用② 時間組織： 通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間。 倉庫作業(yè)過程的時間組織一方面可以減少商品在倉庫的停留時間，而更主要的是合理利用倉庫的設備和人員。4. 物流中心的組織形式1）直線制形式2）職能制形式3）直線職能制形式4）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式5）連鎖業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)形式二、倉儲作業(yè)流程1. 倉儲作業(yè)的要求準確經(jīng)濟及時嚴格2. 一般倉儲作業(yè)流程供應商客戶采購訂單 訂單處理搬運 搬運盤點 送貨入庫 儲存 揀貨 出庫三、倉儲作業(yè)管理倉儲業(yè)務運作的全過程 第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識 第三部分 倉儲管理實務 第四部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 第五部分 庫存計劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲與物料配送管理 第七部分 倉儲配送成本管理 第 八 部分 倉儲配送運作績效評估n 及時的原則n 準確的原則n 安全的原則n 節(jié)約的原則第 一 節(jié) 物料管理的原則n 指示性標志n 危險性標志n 環(huán)保標志n 質(zhì)量認證標志n 方圓認證標志第 二 節(jié) 產(chǎn)品包裝標志與物料標識① 面向通道擺放 ——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；② 先進先出的原則 ——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③ 周轉(zhuǎn)頻率對應 ——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④ 同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤ 重量、形狀對應 ——便于搬運和安全作業(yè)；⑥ 五五堆放 ——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。 物料擺放的六條原則第 三 節(jié) 物料儲存與防護嚴格驗收入庫物品；合理安排儲存場所；妥善進行堆放隔潮措施；控制好倉庫溫濕度；認真進行商品在庫檢查；搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本要求① .訂購單② .送貨單③ .點收檢查④ .辦理入庫手續(xù)⑤ .物料放置到指定位置⑥ .物料標識物料入庫交接程序第 四 節(jié) 物料的進出庫管理內(nèi)部：物料出庫流程外部： /單據(jù)分發(fā)盤點的組織與運作： 盤點計劃 訂定目標 執(zhí)行盤點比較分析 調(diào)整、處理和改善第 五 節(jié) 物料的賬務與盤點n火災產(chǎn)生的必備條件第 六 節(jié) 倉庫消防管理n防火的六種措施n滅火的四種方法n呆廢料造成的損失第 七 節(jié) 呆廢料的管理與防治n廢料給企業(yè)造成的損失n呆廢料管理應提出的八個問題？ 第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識 第三部分 倉儲管理實務 第四部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 第五部分 庫存計劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲與物料配送管理 第七部分 倉儲配送成本管理 第 八 部分 倉儲配送運作績效評估一、什么是需求？：獨立需求、相關需求（非獨立需求）成品 T部件 V3部件 W1 部件 X2部件 U2部件 W2 部件 Y2工藝路線制造周期第一節(jié) 物料（庫存）計劃管理? 平均需求? 需求趨勢? 季節(jié)因素? 周期因素? 隨機誤差? 自相關性時間需求 ? 商品本身價格? 替代品的價格 ? 互補品的價格 ? 消費者的收入水平 ? 消費者的偏好 ? 消費者的預期 （對未來商品的價格以及對自己未來收入的預期） ? 消費者規(guī)模 n 推動式采購（
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