現代企業(yè)物流規(guī)劃與倉儲管理課件-資料下載頁
2025-02-15 16:08本頁面
【正文】 揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時送達指定地點的物流活動。以合理的方式按時送達指定地點的物流活動。注：注： 配送是配送是 ““ 配配 ”” 和和 ““ 送送 ”” 的有機結合，是物流的綜合活的有機結合，是物流的綜合活動形式，是在某一經濟合理區(qū)域范圍內物流的縮影。動形式，是在某一經濟合理區(qū)域范圍內物流的縮影。 在物料配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作在物料配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢 。第三節(jié) 物料配送二、配送流程二、配送流程一般配送流程、一般配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進貨進貨 儲存儲存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨……““ 四就四就 ”” 配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就廠、就港（站）、就車（船）、就庫就廠、就港（站）、就車（船）、就庫三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝(1)、分揀作業(yè)基本方式、分揀作業(yè)基本方式A 摘取方式摘取方式 ——揀選方式揀選方式物料物料 1物料物料 1物料物料 m訂單訂單 1貨位貨位訂單訂單 2貨位貨位訂單訂單 n貨位貨位按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2優(yōu)點：優(yōu)點： 一人負責一單，出錯機會少；一人負責一單，出錯機會少；缺點：缺點： 作業(yè)重復多，人力負荷重。作業(yè)重復多，人力負荷重。適于：適于： 貨物位置固定，每單貨物類型多，數量少時貨物位置固定，每單貨物類型多，數量少時B 播種方式播種方式 ——分貨方式分貨方式物料物料 1物料物料 1物料物料m訂單訂單 1貨位貨位訂單訂單 2貨位貨位訂單訂單 n貨位貨位按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2物料物料 1物料物料 1物料物料m按批量按批量揀貨揀貨按批量按批量揀貨揀貨按批量按批量揀貨揀貨適于適于 ：貨物易于集中移動且對同一種貨物需求量較大。：貨物易于集中移動且對同一種貨物需求量較大。優(yōu)點優(yōu)點 ：作業(yè)重復少，人力負荷小；：作業(yè)重復少，人力負荷?。蝗秉c缺點 ：出貨時間有間隔，需要足夠大的待驗區(qū)。：出貨時間有間隔，需要足夠大的待驗區(qū)。(2)、車輛的配載、車輛的配載主要問題：主要問題： 充分利用車輛的載重和容積充分利用車輛的載重和容積 ,降低成本。降低成本。在計算的基礎上，按下列要求在計算的基礎上，按下列要求 確定裝車方案確定裝車方案 ：：?外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載，減少差錯；外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載，減少差錯；?重量重量 :重下輕上，體積重下輕上，體積 :大下小上，強度大下小上，強度 :強下弱上；強下弱上；?按確定的送貨路線按確定的送貨路線 ,要先送后裝要先送后裝 。?貨與貨、貨與車廂之間留有余隙并適當襯墊；貨與貨、貨與車廂之間留有余隙并適當襯墊；?互串味的貨物不混裝；互串味的貨物不混裝；?盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔貨混裝。盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔貨混裝。四、配送的分類四、配送的分類按配送物品的種類和數量多少分類大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。按配送中供給與需求的對象分類企業(yè)間配送、企業(yè)內部配送、企業(yè)對消費者配送。按配送的時間和數量分類定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配送、即時應急配送。五、配送合理化的原理和做法五、配送合理化的原理和做法?標準化原理；標準化原理；?合并原理；合并原理；?差異化原理；差異化原理；?延遲原理。延遲原理。實現共同配送實現共同配送 。實現區(qū)域配送實現區(qū)域配送 。推行準時配送系統推行準時配送系統 。推行即時配送推行即時配送 。實行產地直送配送實行產地直送配送 。實現配送的信息化實現配送的信息化 。實現配送的自動化實現配送的自動化 。實現配送的條碼化及組合化；實現配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實行送取結合。實行送取結合。六、配送計劃六、配送計劃確定配送目的確定配送目的收集相收集相關資料關資料內部條內部條件分析件分析整合配送要素整合配送要素制訂初步計劃制訂初步計劃與用戶溝通與用戶溝通制訂正式計劃制訂正式計劃配送計劃制訂的步驟、配送計劃制訂的步驟配送計劃的內容、配送計劃的內容? 配送地點與數量；配送地點與數量；? 配送所需的車輛數量；配送所需的車輛數量；? 運輸路線；運輸路線；? 各環(huán)節(jié)的操作要求；各環(huán)節(jié)的操作要求；? 時間范圍的確定；時間范圍的確定；? 與客戶作業(yè)層面的銜接。與客戶作業(yè)層面的銜接。七、七、 配送中心配送中心 配送中心配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務的物流場所或組織指作為從事配送業(yè)務的物流場所或組織 ,接接受提供方提供的多品種大量的貨物受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨按照多家需求者的訂貨要求要求 ,迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的所的 物流結點設施物流結點設施 ?？煽醋骺煽醋?流通型倉庫流通型倉庫 。配送中心與保管倉庫、物流中心的比較配送中心與保管倉庫、物流中心的比較 第一部分 現代倉儲與物流管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識 第三部分 倉儲管理實務 第四部分 物料與倉儲現場管理技巧 第五部分 庫存計劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲與物料配送管理 第七部分 倉儲配送成本管理 第 八 部分 倉儲配送運作績效評估? ? ? ? ? ? ? ? 第一部分 現代倉儲與物流管理概述 第二部分 倉儲管理基礎知識 第三部分 倉儲管理實務 第四部分 物料與倉儲現場管理技巧 第五部分 庫存計劃與庫存控制管理 第六部分 成品倉儲與物料配送管理 第七部分 倉儲配送成本管理 第 八 部分 倉儲配送運作績效評估案例：某知名 制造 企業(yè) 倉儲 與物流 KPI指標分析與探討
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