企業(yè)物流戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁
2025-02-23 15:47本頁面
【正文】 Uncertain Analysis54Swot? Strengths：? Weaknesses：? Opportunities：? Threats：? Swot analysisAnalysis of an anization’s strengths, weaknesses,opportunities, and threats in order to identify a strategic niche that the anization can exploit.55SWOT分析? SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會(huì)。? WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)。? ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部 威脅的打擊。? WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅。56案例：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展第三方醫(yī)藥物流的 SWOT分析 優(yōu)勢l 熟悉醫(yī)藥行業(yè)的流通體制、業(yè)務(wù)模式。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了藥品流通方面的設(shè)施、設(shè)備，對藥品特殊的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)等要求也很熟悉，并且擁有專業(yè)的藥品管理人員。 l節(jié)約投資成本。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)可以充分利用多年積累下來的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝等設(shè)施、設(shè)備，擴(kuò)展服務(wù)業(yè)務(wù)，為發(fā)展第三方物流節(jié)約投資成本。 l熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。由于目前醫(yī)藥市場不成熟、不透明，法律法規(guī)也不盡完善，而傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)使他們具備一定的學(xué)習(xí)成本優(yōu)勢。 57劣勢 缺乏專業(yè)物流運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)。雖然傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)具備一定的物流能力，主要表現(xiàn)為倉儲(chǔ)和運(yùn)輸，但如果要發(fā)展第三方醫(yī)藥物流還缺乏一些專業(yè)的物流管理技術(shù)、硬件、軟件設(shè)施以及物流人才等，需要借鑒其他行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 58機(jī)會(huì)216。 有廣闊的發(fā)展空間。 2023年中國的醫(yī)藥市場規(guī)模達(dá)到 600億美元， 2023年將達(dá)到 1200億美元。目前我國大型專業(yè)從事醫(yī)藥物流的第三方物流企業(yè)幾乎沒有，而全國 。 216。新醫(yī)改帶來發(fā)展契機(jī)。新醫(yī)療體制改革政策浮出水面，建立起覆蓋全國的廣泛的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，這必然會(huì)給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)。216。多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)信息化水平有所提高。隨著信息時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國醫(yī)藥領(lǐng)域各項(xiàng)改革的不斷深入，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在組織與管理過程中吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)。216。國家對第三方醫(yī)藥物流給予了一定的優(yōu)惠政策。如重點(diǎn)培育和扶持 10家大型醫(yī)藥物流企業(yè)作為試點(diǎn)單位；在市場準(zhǔn)人政策方面，幫助重點(diǎn)醫(yī)藥物流企業(yè)獲取 GSP資格，并進(jìn)入海運(yùn)、航空以及公路、鐵路運(yùn)輸市場。對國際物流業(yè)務(wù)量大的企業(yè)物流基地、物流中心、配送中心，幫助其申請?jiān)O(shè)立海關(guān)監(jiān)管點(diǎn)或監(jiān)管倉庫、保稅展館等。 59威脅 世界排名前 50名的醫(yī)藥企業(yè)，通過獨(dú)資或合資方式，已經(jīng)全部進(jìn)入中國市場?！ ∫恍┽t(yī)藥企業(yè)受傳統(tǒng)觀念限制，不愿意將物流外包。我國的傳統(tǒng)企業(yè)大部分都擁有自己的倉庫、車隊(duì)等設(shè)施，將物流外包就意味著要與第三方物流公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也意味著企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行調(diào)整。 一些政策法規(guī)的阻礙。在某種程度上卻阻礙了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。比如《中華人民共和國藥品管理法》規(guī)定，每個(gè)醫(yī)藥批發(fā)商必須擁有一個(gè)與自己規(guī)模相適應(yīng)的倉庫，并且大批發(fā)商和小批發(fā)商藥品的抽檢程序也不同，這樣很多小批發(fā)商就無法共享一個(gè)大物流中心的資源。此外，《中華人民共和國藥品管理法》還規(guī)定，醫(yī)藥流通企業(yè)不能將醫(yī)藥出廠時(shí)的包裝打開，這就意味著醫(yī)藥物流企業(yè)無法打通加工環(huán)節(jié)，不利于第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展和服務(wù)范圍的拓展。 60第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策 （ 1）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念 。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)打破原有的觀念，改變粗放經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和 “大而全，小而全 ”的商業(yè)運(yùn)作模式，權(quán)衡自營物流與外包物流的利弊得失，從優(yōu)化企業(yè)資源配置和實(shí)行專業(yè)化物流的角度出發(fā)，樹立正確的現(xiàn)代物流觀念。 61（ 2）改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力。–第三方醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)，按照藥品的特殊性要求，更新現(xiàn)有的儲(chǔ)運(yùn)物流設(shè)備，提高物流設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力 .– 在倉庫管理方面，由主要為叉車、運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械式設(shè)備逐步過渡到自動(dòng)輸送、自動(dòng)倉儲(chǔ)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)功能多樣化；– 在運(yùn)輸方面，由單一方式的運(yùn)輸逐步拓展到公路、鐵路、航空運(yùn)輸?shù)纫惑w化的多式聯(lián)運(yùn)；?為醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行物流過程管理、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，代收貨款、代簽協(xié)議等。 62（ 3）建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化 國家促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化很注重醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)，第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展也必須以信息化為支撐，一個(gè)高效率的物流信息平臺(tái)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。 根據(jù)信息平臺(tái)應(yīng)具備的功能，按分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的原則，先建設(shè)近期功能 (數(shù)據(jù)交換功能、信息發(fā)布服務(wù)功能、會(huì)員服務(wù)功能、在線交易功能 )項(xiàng)目，再建設(shè)遠(yuǎn)期功能 (智能配送、 GPS貨物跟蹤等功能 )項(xiàng)目。 63（ 4）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng) 現(xiàn)代化醫(yī)藥物流需要的是既具有交叉跨越醫(yī)藥業(yè)、物流業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，又具有藥學(xué)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并且精通物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)合型人才。然而，面對我國目前高級醫(yī)藥物流管理人才缺乏與大量物流科班畢業(yè)生難以找到合適工作的矛盾，可以考慮在高等醫(yī)藥院校增設(shè)醫(yī)藥物流專業(yè)，培養(yǎng)藥學(xué)知識(shí)全面且又精通物流技術(shù)的人才；或者在醫(yī)藥物流管理人員中推行與現(xiàn)行執(zhí)業(yè)藥師制度相結(jié)合的 “物流師 ”職業(yè)資格認(rèn)證，以逐步提高醫(yī)藥物流企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。64實(shí)踐與思考? 研究一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的物流戰(zhàn)略是什么？? 這個(gè)企業(yè)的物流戰(zhàn)略有什么待改進(jìn)的地方？
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