【正文】 。 （ A/P， 10%， 25） +380 （ 1+b） 解得： b=111% iii. 基準(zhǔn)折現(xiàn)率： 增加多少才會(huì)導(dǎo)致決策改變？ 16500（ A/P， i， 25） +320 （ 1+b） =15350 （ A/P， i， 25） +380 （ 1+b） 解得： i=2% 投資最敏感 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作直觀的定量判斷 條件： （ 1）要有 m個(gè)方案； （ 2）每個(gè)方案都有 n個(gè)結(jié)果； （ 3）未來(lái)的各種自然狀態(tài)是不確定的，但其發(fā)生的概率是已知的 決策樹(shù)的構(gòu)成：決策點(diǎn)一般用符號(hào) 表示；狀態(tài)點(diǎn)一般用符號(hào) 表示；從決策點(diǎn)引出的分枝叫方案枝，從狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝叫狀態(tài)枝。 決策步驟： 第一，根據(jù)條件繪制決策樹(shù)； 第二，由樹(shù)枝向樹(shù)根方向，逐步計(jì)算各個(gè)狀態(tài)點(diǎn)和決策點(diǎn)的期望益損值； 第三，選優(yōu) 例： 有一個(gè)市政工程項(xiàng)目，管理者需要對(duì)兩種不同的方案作出選擇，假設(shè) A方案成功的概率是 80%，失敗的可能是 20%，成功能節(jié)約預(yù)算 200萬(wàn)元，失敗則會(huì)損失 500萬(wàn)元； B種方案成功與失敗的概率各 50%，成功能節(jié)約預(yù)算 400萬(wàn)元，失敗則會(huì)損失 300萬(wàn)元，請(qǐng)決策采取哪個(gè)方案？ 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） － 500萬(wàn) 決策點(diǎn) 1 2 200萬(wàn) 400萬(wàn) － 300萬(wàn) 方案 A 方案 B 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 狀態(tài)點(diǎn) 1的期望值： 200 +(500) =60(萬(wàn)元 ) 狀態(tài)點(diǎn) 2的期望值： 400 +(300) =50(萬(wàn)元 ) 應(yīng)選方案 A 例： 某企業(yè)為了向市場(chǎng)推出一種新產(chǎn)品，需新建一個(gè)車(chē)間?，F(xiàn)設(shè)計(jì)三個(gè)方案： 方案一 ，新建一個(gè)大車(chē)間，需投資 300萬(wàn)元； 方案二 ，新建一個(gè)小車(chē)間，需投資 160萬(wàn)元； 以上兩個(gè)方案的車(chē)間使用期均為 10年。 方案三 ，先建一個(gè)小車(chē)間，如果銷(xiāo)路好，則三年后再擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資需 140萬(wàn)元，擴(kuò)建后可使用七年。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的資料預(yù)測(cè)： 前三年銷(xiāo)路好的概率為 ， 如果前三年銷(xiāo)路好，則后七年銷(xiāo)路好的概率為 ， 如果前三年銷(xiāo)路差，后七年肯定差。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 三個(gè)方案的益損值 單位：萬(wàn)元 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 先建小車(chē)間后擴(kuò)建 方案 自 然狀態(tài) 建大 車(chē)間 建小 車(chē)間 前三年 后七年 銷(xiāo)路好 100 40 40 100 銷(xiāo)路差 20 10 10 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大車(chē)間 建小車(chē)間 先建小車(chē) 間后擴(kuò)建 1 1 1 100 100 20 20 10 10 40 20 10 10 40 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 方案一：建大車(chē)間的期望收益 狀態(tài)點(diǎn) ： 100 7 +(20) 7 =616萬(wàn)元 狀態(tài)點(diǎn) ： (20) 7 1=140 狀態(tài)點(diǎn) :{100 3+616} +{20 3+ (140)} = 建大車(chē)間的利潤(rùn)為： = 5 6 2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 方案二：建小車(chē)間的期望收益 狀態(tài)點(diǎn) ： 40 7 +10 7 =259萬(wàn)元 狀態(tài)點(diǎn) ： 10 7 1=70萬(wàn)元 狀態(tài)點(diǎn) ：{40 3+259} +{10 3+70} = 建小車(chē)間的利潤(rùn)為： = 7 8 3 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 方案三：先建小車(chē)間，后擴(kuò)建的期望收益 狀態(tài)點(diǎn) ： 100 7 +(20) 7 =616萬(wàn)元 狀態(tài)點(diǎn) ： 40 7 +10 7 =259萬(wàn)元 決策點(diǎn) ： 616140=476萬(wàn)元 選擇擴(kuò)建 狀態(tài)點(diǎn) ： 10 7 1=70萬(wàn)元 狀態(tài)點(diǎn) ： {40 3+476} +{10 3+70} =萬(wàn)元 方案三的利潤(rùn)： = 決策點(diǎn) ：選擇方案三，期望收益值為 10 11 12 4 1 9 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹(shù)分析法） 非確定型決策方法 條件： (1)決策時(shí)要有 m個(gè)方案； (2)每個(gè)方案都有 n個(gè)可能結(jié)果； (3)未來(lái)的各種自然狀態(tài)是不確定的，且其發(fā)生的概率是不可知的，但可憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)定某種決策的判定原則，供決策時(shí)參考。 非確定型決策方法 例：某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)為 50元 /個(gè)，成本為 30元 /個(gè)。這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷(xiāo)售。如果當(dāng)天銷(xiāo)售不出去，每個(gè)損失 10元。已知這個(gè)工廠每天可生產(chǎn) 0、 1000、 202 3000和 4000個(gè)。 試分析工廠應(yīng)該如何決策安排生產(chǎn)？ 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 凡事豫則立，不豫則廢。 言前定，則不跲 (jia)； 事前定，則不困； 行前定，則不疚； 道前定，則不窮。 －－子思 《 中庸 》 治國(guó)篇 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、企業(yè)計(jì)劃工作的特點(diǎn) 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃種類(lèi)和內(nèi)容 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 四、目標(biāo)管理 一、企業(yè)計(jì)劃工作的特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中處于中心地位。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合平衡。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須要有彈性。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃種類(lèi)和內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按時(shí)間劃分長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃三種。 ? 長(zhǎng)期計(jì)劃（長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）： 時(shí)間一般為五年或五年以上，主要內(nèi)容包括： ? 發(fā)展計(jì)劃： 162。 在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方面：資金籌措計(jì)劃、大中型基建項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃； 162。 在生產(chǎn)發(fā)展方面：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃等。 ? 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃： 企業(yè)盈利計(jì)劃、生產(chǎn)效率提高計(jì)劃、成本降低計(jì)劃、資金利用率提高計(jì)劃、產(chǎn)品品種和數(shù)量計(jì)劃等。 ? 市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃： 162。 在資源市場(chǎng)方面：技術(shù)裝備采購(gòu)引進(jìn)計(jì)劃、配套件協(xié)作計(jì)劃； 162。 在產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)方面：市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃等。 ? 職工隊(duì)伍建設(shè)和生活福利計(jì)劃。 ? 中期計(jì)劃： 時(shí)間一般為三年，根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃在實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，不斷調(diào)整某些項(xiàng)目。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃種類(lèi)和內(nèi)容 ? 短期計(jì)劃： 一般為年度計(jì)劃，主要內(nèi)容包括： ? 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃。 綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、勞動(dòng)工資指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)等。 ? 產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。 含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)計(jì)劃。 ? 銷(xiāo)售計(jì)劃。 包括銷(xiāo)售的產(chǎn)品品種、數(shù)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)。 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃。 企業(yè)在計(jì)劃年度生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量和產(chǎn)值等。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。 各種產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)劃。 ? 勞動(dòng)人事計(jì)劃。 勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 物資供應(yīng)計(jì)劃。 規(guī)定各項(xiàng)原材料、燃料、動(dòng)力、外購(gòu)件、設(shè)備等物資的數(shù)量、供應(yīng)單位、供應(yīng)期限和庫(kù)存儲(chǔ)備量。 ? 成本計(jì)劃。 各項(xiàng)計(jì)劃所需的費(fèi)用、各種產(chǎn)品的成本、產(chǎn)品成本降低額和降低率。 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃。 包括利潤(rùn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃和流動(dòng)資金計(jì)劃。 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 進(jìn)行調(diào)查研究，確定計(jì)劃目標(biāo)； ? 下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)，發(fā)動(dòng)下屬部門(mén)提出計(jì)劃建議； ? 核定計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡； ? 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審定下達(dá)執(zhí)行。 四、目標(biāo)管理 ? 確立目標(biāo)。 ? 把企業(yè)總目標(biāo)分解為各部門(mén)的子目標(biāo)。子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 把上述子目標(biāo)進(jìn)一步分解為個(gè)人目標(biāo)。全體個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)能保證部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 達(dá)標(biāo)控制。 要求下級(jí)部門(mén)和職工完成目標(biāo)，必須授予他們相應(yīng)的權(quán)力，充分相信他們的能力，放手讓他們自己干。在部門(mén)和成員自我管理、自我控制為主的前提下，管理者應(yīng)對(duì)下級(jí)工作及其成果定期進(jìn)行檢查，并作出必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。如果發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)不當(dāng)或環(huán)境出現(xiàn)意外因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，可對(duì)目標(biāo)作必要修改。 ? 目標(biāo)評(píng)估。 目標(biāo)管理每一期期末都要依據(jù)目標(biāo)，對(duì)部門(mén)和個(gè)人的工作成果進(jìn)行評(píng)估，作為付酬、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便向更高目標(biāo)前進(jìn)。