【正文】 案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益獲得較滿意的方案。 企業(yè)經(jīng)營決策靠個人的智慧和經(jīng)驗是不夠的，必須重視智囊（ 由那些具有專長、知識淵博、才思敏捷，具有客觀系統(tǒng)地分析問題的能力和直言不諱的品質(zhì)的人所組成 ）的作用，還應廣泛聽取廣大職工的意見和建議，這樣決策更具有生命力。 ? 確定目標的要求 :目標明確而具體、分清主次目標、目標要有約束條件、目標要有時間要求、目標要數(shù)量化。 根據(jù)現(xiàn)實條件應當能夠做到的事情或達到的水平 三、經(jīng)營決策的程序 ? 方案的評價與選擇 ? 方案選擇的基本標準 （ 1）價值標準問題 （ 2）最優(yōu)標準問題 （ 3）不確定條件下的決策標準 ? 方案選擇的方法：經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析 ? 方案的實施與反饋 四、經(jīng)營決策的方法 確定型決策方法 ? 價值分析法 ? 費用分析法 ? 量本利分析法（盈虧平衡分析法） 風險型決策方法 ? 敏感性分析法 ? 概率分析法（決策樹分析法） 非確定型決策方法 ? 樂觀決策法 ? 悲觀決策法 ? 等可能決策法 ? 最小后悔值法 確定型決策方法 基本條件： 要有兩個以上的決策方案，未來的自然狀態(tài)是確定的，各種方案的益損值是可以計算的。 確定型決策方法 （ 2）費用分析法 就是能夠?qū)崿F(xiàn)目標的各種方案中選擇費用最小的方案作為最優(yōu)方案。 B＝ PQ 0 Q B 0 Q C C＝ C f＋ C v Q C f C v Q 銷售收入 (B)、 產(chǎn)品價格 (P) 與產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 總成本 (C)、 固定成本 (Cf)、 單位產(chǎn)品變動成本 (Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 確定型決策方法 （ 3）量本利分析法（盈虧平衡分析法） Q B、 C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 虧損 BEP 銷售收入、 總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關系 確定型決策方法 （ 3）量本利分析法（盈虧平衡分析法） 盈虧平衡分析： 由 即 可導出： 盈虧平衡產(chǎn)量： 盈虧平衡價格： 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動成本： （假設按設計生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)和銷售，價格已定） vfCPCQ?＝*vf CQCP ?＝*QCPC fv ?＝*確定型決策方法 （ 3）量本利分析法（盈虧平衡分析法） 例：某項目生產(chǎn)能力 3萬件 /年，產(chǎn)品售價 3000元 /件，總成本費用 7800萬元，其中固定成本 3000萬元，成本與產(chǎn)量呈線性關系。 風險型決策方法 （ 1）敏感性分析法 分析敏感性因素（投資，經(jīng)營成本，折現(xiàn)率）改變可能導致的后 果。（ A/P， 10%， 25） +320 =15350 （ 1+a） （ A/P， 10%， 25） +320 （ 1+b） =15350 （ A/P， i， 25） +320 （ 1+b） =15350 決策步驟： 第一，根據(jù)條件繪制決策樹； 第二，由樹枝向樹根方向，逐步計算各個狀態(tài)點和決策點的期望益損值； 第三，選優(yōu) 例： 有一個市政工程項目，管理者需要對兩種不同的方案作出選擇，假設 A方案成功的概率是 80%，失敗的可能是 20%，成功能節(jié)約預算 200萬元，失敗則會損失 500萬元； B種方案成功與失敗的概率各 50%，成功能節(jié)約預算 400萬元，失敗則會損失 300萬元，請決策采取哪個方案？ 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） － 500萬 決策點 1 2 200萬 400萬 － 300萬 方案 A 方案 B 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 狀態(tài)點 1的期望值： 200 +(500) =60(萬元 ) 狀態(tài)點 2的期望值： 400 +(300) =50(萬元 ) 應選方案 A 例： 某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建一個車間。 方案三 ，先建一個小車間，如果銷路好，則三年后再擴建，其擴建投資需 140萬元，擴建后可使用七年。 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 三個方案的益損值 單位：萬元 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 先建小車間后擴建 方案 自 然狀態(tài) 建大 車間 建小 車間 前三年 后七年 銷路好 100 40 40 100 銷路差 20 10 10 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大車間 建小車間 先建小車 間后擴建 1 1 1 100 100 20 20 10 10 40 20 10 10 40 擴建 不擴建 方案一：建大車間的期望收益 狀態(tài)點 ： 100 7 +(20) 7 =616萬元 狀態(tài)點 ： (20) 7 1=140 狀態(tài)點 :{100 3+616} +{20 3+ (140)} = 建大車間的利潤為： = 5 6 2 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 方案二：建小車間的期望收益 狀態(tài)點 ： 40 7 +10 7 =259萬元 狀態(tài)點 ： 10 7 1=70萬元 狀態(tài)點 ：{40 3+259} +{10 3+70} = 建小車間的利潤為： = 7 8 3 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 方案三：先建小車間，后擴建的期望收益 狀態(tài)點 ： 100 7 +(20) 7 =616萬元 狀態(tài)點 ： 40 7 +10 7 =259萬元 決策點 ： 616140=476萬元 選擇擴建 狀態(tài)點 ： 10 7 1=70萬元 狀態(tài)點 ： {40 3+476} +{10 3+70} =萬元 方案三的利潤： = 決策點 ：選擇方案三，期望收益值為 10 11 12 4 1 9 風險型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 非確定型決策方法 條件： (1)決策時要有 m個方案； (2)每個方案都有 n個可能結(jié)果； (3)未來的各種自然狀態(tài)是不確定的，且其發(fā)生的概率是不可知的，但可憑經(jīng)驗設定某種決策的判定原則，供決策時參考。這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當天銷售。已知這個工廠每天可生產(chǎn) 0、 1000、 202 3000和 4000個。 言前定，則不跲 (jia)； 事前定，則不困； 行前定，則不疚； 道前定，則不窮。 ? 經(jīng)營計劃要達到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境企業(yè)目標和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合平衡。 二、經(jīng)營計劃種類和內(nèi)容 經(jīng)營計劃按時間劃分長期計劃、中期計劃、短期計劃三種。 在擴大生產(chǎn)規(guī)模方面：資金籌措計劃、大中型基建項目計劃、技術(shù)改造計劃； 162。 ? 經(jīng)濟效益計劃： 企業(yè)盈利計劃、生產(chǎn)效率提高計劃、成本降低計劃、資金利用率提高計劃、產(chǎn)品品種和數(shù)量計劃等。 在資源市場方面：技術(shù)裝備采購引進計劃、配套件協(xié)作計劃； 162。 ? 職工隊伍建設和生活福利計劃。 二、經(jīng)營計劃種類和內(nèi)容 ? 短期計劃： 一般為年度計劃，主要內(nèi)容包括： ? 主要經(jīng)濟技術(shù)指標計劃。 ? 產(chǎn)品發(fā)展計劃。 ? 銷售計劃。 ? 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃。 企業(yè)在計劃年度生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量和產(chǎn)值等。 各種產(chǎn)品主要質(zhì)量指標的計劃。 勞動生產(chǎn)率計劃、人力資源計劃、培訓計劃。 規(guī)定各項原材料、燃料、動力、外購件、設備等物資的數(shù)量、供應單位、供應期限和庫存儲備量。 各項計劃所需的費用、各種產(chǎn)品的成本、產(chǎn)品成本降低額和降低率。 包括利潤計劃、固定資產(chǎn)折舊計劃和流動資金計劃。 四、目標管理 ? 確立目標。子目標的實現(xiàn)應能保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。全體個人目標的實現(xiàn)應能保證部門目標的實現(xiàn)。 要求下級部門和職工完成目標，必須授予他們相應的權(quán)力，充分相信他們的能力，放手讓他們自己干。如果發(fā)現(xiàn)原定的目標不當或環(huán)境出現(xiàn)意外因素影響目標實現(xiàn)，可對目標作必要修改。 目標管理每一期期末都要依據(jù)目標，對部門和個人的工作成果進行評估，作為付酬、晉級、獎懲的依據(jù)。