【正文】 . 年運(yùn)營成本： 同時(shí)增加多少才會(huì)導(dǎo)致決策改變？ 16500 （ A/P， i， 25） +380 （ 1+b） 解得： i=2% 投資最敏感 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 2）概率分析法（決策樹分析法） 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作直觀的定量判斷 條件： （ 1）要有 m個(gè)方案； （ 2）每個(gè)方案都有 n個(gè)結(jié)果； （ 3）未來的各種自然狀態(tài)是不確定的，但其發(fā)生的概率是已知的 決策樹的構(gòu)成：決策點(diǎn)一般用符號(hào) 表示；狀態(tài)點(diǎn)一般用符號(hào) 表示；從決策點(diǎn)引出的分枝叫方案枝，從狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝叫狀態(tài)枝。 根據(jù)市場調(diào)查的資料預(yù)測： 前三年銷路好的概率為 ， 如果前三年銷路好，則后七年銷路好的概率為 ， 如果前三年銷路差，后七年肯定差。如果當(dāng)天銷售不出去，每個(gè)損失 10元。 －－子思 《 中庸 》 治國篇 第三節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 一、企業(yè)計(jì)劃工作的特點(diǎn) 二、經(jīng)營計(jì)劃種類和內(nèi)容 三、經(jīng)營計(jì)劃的編制 四、目標(biāo)管理 一、企業(yè)計(jì)劃工作的特點(diǎn) ? 經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中處于中心地位。 ? 長期計(jì)劃（長遠(yuǎn)規(guī)劃）： 時(shí)間一般為五年或五年以上，主要內(nèi)容包括： ? 發(fā)展計(jì)劃： 162。 ? 市場開拓計(jì)劃： 162。 ? 中期計(jì)劃： 時(shí)間一般為三年，根據(jù)長期計(jì)劃在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，不斷調(diào)整某些項(xiàng)目。 含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科研、新產(chǎn)品開發(fā)三個(gè)計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 勞動(dòng)人事計(jì)劃。 ? 成本計(jì)劃。 三、經(jīng)營計(jì)劃的編制 ? 長期經(jīng)營計(jì)劃的編制 ? 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 ? 進(jìn)行調(diào)查研究，確定計(jì)劃目標(biāo)； ? 下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)，發(fā)動(dòng)下屬部門提出計(jì)劃建議； ? 核定計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡； ? 編制經(jīng)營計(jì)劃，審定下達(dá)執(zhí)行。 ? 把上述子目標(biāo)進(jìn)一步分解為個(gè)人目標(biāo)。在部門和成員自我管理、自我控制為主的前提下，管理者應(yīng)對下級(jí)工作及其成果定期進(jìn)行檢查，并作出必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便向更高目標(biāo)前進(jìn)。 ? 目標(biāo)評(píng)估。 ? 達(dá)標(biāo)控制。 ? 把企業(yè)總目標(biāo)分解為各部門的子目標(biāo)。 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 物資供應(yīng)計(jì)劃。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。 包括銷售的產(chǎn)品品種、數(shù)量、銷售收入等指標(biāo)。 綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、勞動(dòng)工資指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)等。 在產(chǎn)品銷售市場方面：市場開拓計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃等。 在生產(chǎn)發(fā)展方面：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃等。 ? 經(jīng)營計(jì)劃必須要有彈性。 試分析工廠應(yīng)該如何決策安排生產(chǎn)？ 第三節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃 凡事豫則立，不豫則廢。 非確定型決策方法 例：某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)為 50元 /個(gè)，成本為 30元 /個(gè)?，F(xiàn)設(shè)計(jì)三個(gè)方案： 方案一 ，新建一個(gè)大車間，需投資 300萬元； 方案二 ，新建一個(gè)小車間，需投資 160萬元； 以上兩個(gè)方案的車間使用期均為 10年。 （ A/P， 10%， 25） +380 （ 1+b） 解得： b=111% iii. 基準(zhǔn)折現(xiàn)率： 增加多少才會(huì)導(dǎo)致決策改變？ 16500例： 項(xiàng)目 自來水廠擴(kuò)建（甲） 新建自來水廠（乙） 目的 /效果 日供水能力 3萬噸 投資和經(jīng)營成本估算 第 1年 第 226年 第 1年 第 226年 土建工程 8400 6200 設(shè)備采購和安裝 5300 6800 預(yù)備費(fèi) 2023 1650 增加流動(dòng)資金 800 700 合計(jì) 16500 15350 經(jīng)營成本 320 380 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 1）敏感性分析法 A、分析： 效能相同：使用年限相同，日供水量相同 —— 采用固定效能法 B、評(píng)價(jià)： 費(fèi)用年值法： 等額分付資本回收系數(shù)（ A/P， i， n）＝ 甲： AC甲 =16500（ A/P， 10%， 25） +320=2138 乙： AC乙 =15350（ A/P， 10%， 25） +380=2071 優(yōu) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 1）敏感性分析法 C、敏感性分析 i. 投資： 投資同時(shí)增加多少才會(huì)導(dǎo)致決策改變？ 16500（ 1+a） 確定型決策方法 （ 3）量本利分析法（盈虧平衡分析法） 從分析成本、利潤與產(chǎn)量的相互關(guān)系中，掌握企業(yè)盈虧變化的規(guī) 律，從而選出最能減少虧損，增加盈利的方案作為決策方案。 ? 制定各種可行方案 制定方案應(yīng)注意的問題： （ 1）方案的數(shù)量和質(zhì)量問題； （ 2）擬定方案是一個(gè)創(chuàng)新的過程。 5. 民主性原則。 經(jīng)營決策必須建立在實(shí)際需要和可能的基礎(chǔ)上，也就是既要根據(jù)市場的實(shí)際需要，又要充分分析企業(yè)內(nèi)部條件，還要顧及到社會(huì)、政治、道德等因素的可行性。 目標(biāo)和過程是構(gòu)成決策活動(dòng)的兩個(gè)基本因素，經(jīng)營決策要求目標(biāo)明確具體、不允許含糊不清，也不能抽象空洞。 ? 非確定型決策。一般業(yè)務(wù)決策都是確定型決策。 對企業(yè)中不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的，無例可循的企業(yè)活動(dòng)所作的決策。 一、決策的基本概念 ? 根據(jù)決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度分為： ? 常規(guī)決策（程序化決策）。 ? 業(yè)務(wù)決策。 影響企業(yè)經(jīng)營全局，對整個(gè)企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)起實(shí)質(zhì)作用的決策。 ?戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性，一經(jīng)制定，一般不作變更。 ?在這一過程中，由于計(jì)劃和實(shí)際的差異、上下級(jí)之間、同事之間對目標(biāo)、資源等理解認(rèn)識(shí)的不同，由于各種不可控制的因素等，必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離戰(zhàn)略、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)不一致、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致、上下級(jí)相互沖突、同事相互沖突等。 資源分配 ? 企業(yè)資源是指企業(yè)擁有或者控制的人、才、物等。 政策措施 ? 政策措施是指為了確保公司戰(zhàn)略得到貫徹落實(shí)制定的各種準(zhǔn)則、程序、規(guī)則，擬采取的各種方法、手段。 ? 必要時(shí)，企業(yè)可以選擇影響外部條件，免除威脅，或者變威脅為機(jī)會(huì)；也可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，減少劣勢或者變劣勢為優(yōu)勢。 ?必要時(shí)給每一個(gè)重要因素以權(quán)數(shù)，并為每一個(gè)因素評(píng)分，加權(quán)平均，衡量企業(yè)的優(yōu)劣勢狀態(tài)。 ?將集中的重要因素選出，根據(jù)對企業(yè)發(fā)展的作用方式區(qū)分為兩類，一是“機(jī)會(huì)”，二是“威脅”。如生產(chǎn)農(nóng)機(jī)的企業(yè)，又發(fā)展農(nóng)藥生產(chǎn)或農(nóng)用化學(xué)品等。這種戰(zhàn)略適應(yīng)于較大規(guī)模的企業(yè)。 ? 前向一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，發(fā)展原有產(chǎn)品的再加工。 ? 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略： 針對特定細(xì)分市場，“做大企業(yè)不愿意做而小企業(yè)又做不了的” 戰(zhàn)略類型 ? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ? 市場滲透戰(zhàn)略： 通過更深的市場滲透，擴(kuò)大老用戶的購買量，爭取新用戶和從競爭對手那里爭取用戶。 ? 同一時(shí)期，一個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素可能不只一個(gè)。可見，對清潔劑行業(yè)而言，更大的威脅可能是來自于超聲波洗衣機(jī)?？梢姡瑢δz卷業(yè)而言，更大的威脅是來自于數(shù)碼照相機(jī)。 （ 1） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析 ? 經(jīng)濟(jì)增長速度 ? 家庭與人均收入變化 ? 通貨膨脹水平 ? 就業(yè)與勞動(dòng)力市場 ? 資本市場 ? 國際收支狀況 ? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 ? 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化（家庭、個(gè)人） ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 ? 社會(huì)收入分配結(jié)構(gòu) （ 1） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)政策分析 ?財(cái)政收入政策 ?稅收、規(guī)費(fèi)、公債 ?財(cái)政支出政策 ?公共財(cái)政 ?經(jīng)濟(jì)建設(shè) ?社會(huì)救濟(jì) ?貨幣政策 ?貸款松緊、銀行準(zhǔn)備金率變化 ?利息征收與利率 ?匯率與本幣兌換政策 ? 產(chǎn)業(yè)政策 ? 政府扶持、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè) ? 逐步淘汰產(chǎn)業(yè) ? 限制發(fā)展產(chǎn)業(yè) ? 政府壟斷產(chǎn)業(yè) ? 其他政策 ? 環(huán)境保護(hù) ? 勞動(dòng)保護(hù) ? 社會(huì)保障 ? 收入分配 （ 1） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制 ? 對所有制結(jié)構(gòu)的基本規(guī)定 ? 對收入分配原則的基本規(guī)定 ? 對資源配置主要手段的選擇 ? 有關(guān)財(cái)政、金融、計(jì)劃、投資、分配、外貿(mào)、社會(huì)保障等基本運(yùn)行規(guī)則的規(guī)定 （ 2） 政治環(huán)境分析 ? 國家實(shí)行的基本政治制度 基本社會(huì)形態(tài) 意識(shí)形態(tài) 選舉制度 政黨制度 議會(huì)制度 ? 國家政局狀態(tài) ? 當(dāng)前執(zhí)政政府所處的階段 延續(xù) —— 微調(diào) —— 全面革新 —— 交接與更迭 ? 當(dāng)前政局的穩(wěn)固性 穩(wěn)定 —— 穩(wěn)定與隱患并存 —— 一觸即發(fā) —— 內(nèi)亂 （ 2） 政治環(huán)境分析 ? 中央和地方主要領(lǐng)導(dǎo)人狀況 ? 年齡 ? 知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 主要經(jīng)歷 ? 工作作風(fēng) ? 政策主張 ? 政壇地位和趨勢 ? 政府當(dāng)前的主要政策 ? 政府的傾斜與扶持政策 ? 政府禁令 ? 政府制定的長期可執(zhí)行政策 ? 政府的短期政策 （ 2） 政治環(huán)境分析 ? 政治氣氛 ? 腐敗的嚴(yán)重程度 ? 民眾對社會(huì)政治的關(guān)心程度和態(tài)度 ? 民眾