企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-27 04:53本頁面
【正文】 一般管理者的 任務(wù) 比較 戰(zhàn)略主持人 一般管理者 ? 描繪出公司的愿景 ? 揭示全員深信的共同價值觀、經(jīng)營理念 ? 將機會事業(yè)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實現(xiàn)企業(yè)的愿景 ? 輔佐業(yè)務(wù)：回答上司的咨詢及提出自己的意見 ? 管理業(yè)務(wù) ? 實施業(yè)務(wù)：完成部屬沒有能力完成的工作、無法授權(quán)的工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要求完成的工作 戰(zhàn)略管理主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別 從事“ 做什么 (才是正確的 )？” 從事“怎么做 (才是正確的 )？” 善于思考、長于 創(chuàng)新 干別人想好的事 思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢 信賴 與授權(quán)員工 控制員工、重視組織，認為沒有人比自己更懂 長于打算 —戰(zhàn)略 急功近利 —目的 發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 解決問題、實施管理 只做對的事 只把事做對 善于溝通與說服，認為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號施令，認為員工是可利用的資源 滿足顧客與員工的需要，包括對他們產(chǎn)生的價值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢 重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢 重視個人的成長 重視個人的晉升 續(xù)下頁 認為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使 認為靠幾個好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使 認為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工 認為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工 我們一起來負責(zé)，只在幾個最重要的領(lǐng)域進行評估，明確個人責(zé)任和相互責(zé)任 我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進行評估，明確個人責(zé)任 在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險 預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價避免失敗與錯誤 嘗試任何看好的契機 依賴已經(jīng)證實可行的辦法 敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險 盡量降低事業(yè)的風(fēng)險 假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析 接上頁 思考問題 ? 我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ ? 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ ? 我們工作的過程與感受？ 題 ? （ 1） 意義：戰(zhàn)略決定成敗 ? 目標不是命運 ， 是方向；不是命令 ， 是責(zé)任；不能決定未來 ， 是動員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段 。 ——彼得 德魯克 做企業(yè)難，如果沒有戰(zhàn)略就更難 ? 國際與國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀 ? 國外： 一些企業(yè)從無到有，如美國的聯(lián)邦捷運公司、施樂公司和 IBM公司、微軟公司等。而另一些公司則在同一時期從有到無，例如美國的國際豐收者公司、賓西法尼亞鐵路公司和 等 ? 國內(nèi) ：中國企業(yè)平均壽命 7年，民營企業(yè)只有 3年 百年企業(yè)？ 企業(yè)夭折的根本原因？ 500強企業(yè)的變化分析？ “ 你方唱罷我登場 ,各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年 ” （ 2）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題 ? 1. 流浪漢現(xiàn)象 ? 2. 追星族現(xiàn)象 ? 3. 計劃和戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 ? 4. 個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 ? 5. 見樹不見林現(xiàn)象 ? ? …… ……還有很多 ? 航母情結(jié)現(xiàn)象 ? 舊瓶裝新酒現(xiàn)象 簡要總結(jié) ? 戰(zhàn)略管理的理論 核心 ： ? 三個問題：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ ? 三個假設(shè)：外部環(huán)境、使命目標、內(nèi)部實力 ? 三個途徑：特色、取舍、組合 （ 1）特色（ Unique）：以獨特性贏得顧客 ? 做與對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動。 ? 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 ? 采用（ access）特殊途徑滿足顧客。 ? 以特別的活動（能耐與做法）能力，創(chuàng)造獨特的有價值的地位。 （ 2）取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 ? 有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 ? 魚和熊掌難兼得：使競爭對手欲學(xué)不能，有所得必有所失。 （ 3）組合（ Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契 ? 在特色、取舍較困難時，采取使各個沒有明顯優(yōu)勢的局部有機組合的做法，實現(xiàn)顧客、內(nèi)部、供應(yīng)的配套，以此創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢： ? 管理群體協(xié)同。 ? 市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。 ? 資源競合協(xié)同。 實現(xiàn)途徑的總框架 ? 特色、取舍、組合這三條戰(zhàn)略根本出路，從相互補充的不同側(cè)面描繪了企業(yè)戰(zhàn)略的完整框架。
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